生产总监的职责和权限汇.ppt

生產總監的職責和權限 生產管理的職能 生產總監的職責 生產總監的權限 第一章 生產管理的職能 生產管理是企業中負責計劃和協調資源的利用從而使投入轉換為產出的部門,是企業的三大職能之一,其他的兩個職能是營銷和財務 。 第一章 生產管理的職能 第1節 生產系統的構成 工業企業的生產系統,由輸入、中間轉換(生產過程) 、輸出和反饋四個環節組成,并按照一定的程序,有規律地不斷運轉。 第一章 生產管理的職能 第一章 生產管理的職能 生產系統的輸入、中間轉換(生產過程) 、輸出和反饋四個環節的主要內容是: 1.輸入: 為生產系統正常運轉提供前提條件。輸入的生產要素:?人,即生產系統的管理者和生產者;?財,即資金;?物,即生產所需的生產資料;?信息,即計划、生產指令、圖紙和有關的生產技術標準等。 2.中間轉換: 這既是產品的形成過程,也是人力、物力、財力消耗過程。 3.輸出: 這是生產活動的最終結果,除了輸出產品(或勞務)等生產成果外,還有信息。 4.反饋: 就是把生產過程中輸出的信息返送回生產系統輸入端。 第一章 生產管理的職能 第2節 生產管理的地位与任務 生產管理与經營管理是相互聯繫、相互銜接的兩大管理系統。生產管理具有向內性,主要是解決如何充分利用企業內部條件,用最經濟的辦法,按預定的計划,把產品製造出來的問題;經營管理具有外向性,主要是解決如何使企業的生產技術、經濟活動適應企業外部環境的變化,根據市場環境變化,做出經營決策,制定企業的方針、目標、戰略和計劃,保證企業取得良好的效益問題。 第一章 生產管理的職能 管理的重心在經營,經營的重心在決策。這就要求企業管理必須由過去的生產型轉變為生產經營型,必須自覺運用價值規律,學會市場經營的本領,把經營管理特別是把經營決策擺在核心地位。 首先,生產活動是企業的基本活動。其次,在生產經營型管理的情況下,對企業生產管理的要求更高了。具体來說就是:?遵循生產目的,保證生產出社會需要的產品;?全面完成經營計劃所規定的目標任務,包括產品品种、 質量、 產量、 成本、 資金、 利潤、 安全和交貨期等計劃指標;?有效地利用企業的人力、物料、設備、資金等各種資源,提高經濟效益。 第一章 生產管理的職能 第3節 生產的職能 生產職能是由与生產產品直接相關的所有活動組成。生產運作職能的實質是在轉換過程中發生價值。增值是用來反映投入成本与產出價值或價格之間差異的一個概念。企業提高其生產率的一個辦法是對工人所做的工作進行嚴格檢查,看是否帶來了價值增值。 第一章 生產管理的職能 第4節 財務和營銷職能 財務職能包括為确保以有利的價格獲取資資源并將這些資源在企業內分配而進行的活動。 預算: 要定期編制預算,對財務需求做出安排。有時要對預算進行調整,必須對預算的執行情況進行評估。 投資方案經濟分析:對投資于工厂和設備的備用方案的評估要由生產和財務人員共同參與。 資金供應: 給生產部門及時提供必要的資金是重要的,而在資金緊張的時候,這甚至會關係到企業的生存。細致的計劃有助于避免現金流的若干問題。大多數盈利企業主要是通過產品和服務的銷售收入來獲得資金的。 第一章 生產管理的職能 營銷是指銷售或推銷一個企業的產品或服務。營銷部門要進行廣告宣傳和定價決策。 營銷、設計和生產三部門必須密切配合才能順利完成對設計的改進并生產出新產品。 營銷、生產和財務三部門必須在產品及工藝設計、預測、確定可行的工作進度以及質量和數量決策方面協調一致,加強相互間优劣勢狀況的溝通。 第一章 生產管理的職能 第5節 企業其他輔助職能 會計部:負責編制財務報表,包括損益表和資產負債表。它們也向管理部門提供有關勞動力、原料消耗及一般管理費的信息,還可能報告諸如廢品、停工及庫存情況。它們必須對應收款項、應付款項和保險費進行記錄,并為企業編制稅收報表。 采購部:負責采購原料、供應品和設備。采購部門必須與生產部門密切聯繫以确保按時按量采購。采購部門通常要對供應商就質量、可靠性、服務、價格及對需求變化的調整能力等方面進行評價。它們還要對購回的貨物負責驗收。 第一章 生產管理的職能 人事部:職責有招募及培訓人員、協調勞資關係、磋商合同、管理工資和薪金、搞好人力資源規劃以及確保員工的健康与安全。 工業工程:通常包括工作進度安排、執行標準、工作方法、質量控制和