生产流程再造讲座汇.ppt

第五章 生产流程再造 熔炼 铸造 加热 粗轧 铝锭 板胚 熔铸车间 板材车间 精轧 退火 剪切 上色 板材 包装 改造前的生产流程 传统铝镁板材热轧机 改造后的生产流程 连铸轧车间 熔炼 铸轧 铝锭 板胚带卷 带材车间 精轧 退火 剪切 挤压 上色 退火 剪切 上色 带材 型材 包装 深加工 深加工产品 深加工车间 连铸轧生产线 铝带材冷轧机 * —— 企业创新途径之一 管理创新 企业创新 技术创新 + 企业创新 思想与理念创新 经营战略创新 组织结构创新 管理制度创新 运作流程创新 技术与方式方法创新 市场与产品创新 管理机制与模式的创新 5.1 生产流程的演变 生产力的发展 技术的进步 市场的变化 动 因 大量生产 中品种中量生产 多品种小批量生产 精细分工 生产流程 柔 性 生产流程 工序集成 生产流程 5.1.1 生产流程的含义 工业企业的生产流程是指按一定工艺顺序，从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装，制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。 VCD生产流程 元器件、机壳及生产材料准备 焊接、连线、装配 测试、检验 包装 ①本世纪初——传统工业时代，高速增长时代 企业管理指导思想——生产观 改进生产流程——增加产量，实现规模经济效益、 降低成本、产品价格。 生产管理特点——金字塔企业组织结构，集权式职 能管理，细致岗位分工。 5.1.2 生产流程的衍化过程 由传统工业时代大量生产方式的精细分工生产流程向信息时代的柔性生产流程逐步过渡。 典型代表——福特流水线（移动装配） 装配点1 装配点2 装配点3 …… 人工搬运 人工搬运 人工搬运 改 进 装配点1 装配点2 装配点3 …… 机械传动 机械传动 机械传动 ②二战后——稳定增长时代 一元化经营 多元化经营 无差别竞争 有差别竞争 按不同行业、不同产品、不同目标市场把企业划分为相对独立的事业部或分公司 企业发展战略——流程再造 事业部制分权管理 ③90年代后——信息时代，低速增长时代 开发新事业——创造别人没有的附加价值 流程改革： ①多项作业整合一体——通才代替专才 ②扁形组织结构——项目小组，工序集成、灵活。 项目小组——一个项目经理、一个市场经理、一 个财务经理、一个设计师、一个工 艺师和若干不同工种工人。 现代企业组织结构模式——以项目小组为基础的事业部制 自律、分散小规模生产 自治力（余力空想） 协调、共存（自然、人、文化） 物+财+信息+人+环境 未来CIM 变品种 变量生产 创造能力 受益性 物+财+信息+人 整体CIM（90年代） 多品种 小量生产 判断能力 产品多样化 物+财+信息 局部CIM 80年代后 中品种 中量生产 技术能力 降低成本 物+财 全厂FA 80年代前 大量生产 体力劳动能力 增加产量 物 实现PA的 个别系统1980年前 生产流程的衍变 生产方式的发展 人力资源 特 征 经营上的 重要课题 最关心的经营资源 信息技术 发 展 精细分工生产流程 柔性生产流程 日本化学工业生产过程 及经营系统的发展 5.2 现代企业生产流程的特点 现代企业的生产流程建立在技术密集型、知识密集型和信息化社会的大背景下，因而不同于精细分工式的传统工业时代的生产流程，具有独特的优点： 1）.生产工序的紧密衔接和整合。 2）.生产流程的一体化管理。 3）.兼顾“品种”、“性能”、“质量”、“成本”、“柔性”等多种目标和“人”、“财”、“物”及“信息”等多种经营资源。 4）.与企业经营管理大系统的高度整合。 5）.生产流程操作人员的“超职能”化。 现代企业生产流程具有整合性、灵活性、多样性、高效性等特点，是企业提高经济效益、应变能力和竞争能力的重要保证。 生产方式和生产流程的演变与生产力发展、技术进步和市场的变化密切相关。 5.3 企业再造生产流程的方法 企业流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)——1993年哈默（Hammmer）和钱辟（Chapy）在《再造企业》（Reengineering the Corporation）一书首次系统论述。在全球范围内掀起了“企业再造”浪潮。 18世纪亚当斯密——劳动分工论 19世纪20年代亨利福特——流水线 20世纪90年代哈默和钱辟——BPR 管理理论与实践三个里程碑 企业流程再造的内容 ⊙ 订单的获取与完成流程 ⊙ 新产品研究与开发流程再造 ⊙生产计划与制造流程 ⊙