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蓄势提升再造--设备制造厂2011年度总结
蓄势、提升、再造
------设备制造厂2011年度总结报告
概述:
2011年度,围绕公司的年初部署,结合工厂年初五大工作计划(打造一支以热管为核心的余热锅炉制造队伍;提升产能,降低成本,发挥新厂房及其装备的投资效益;着力强化安全、质量、设备、工艺等基础管理工作;扎实开展计件和定额管理相结合,完善激励机制,多劳多得;以人为本,稳步推进文化建设),工厂全体员工同心同行、开拓进取,充分发扬“团结、诚信、负责任”的管理作风,坚持“质量过硬是前提、队伍稳定是保障、执行力提升是关键、文化建设是方向”的工作原则,把“合格的员工,从严格执行开始”作为行动的准则,共同努力、奋力拼搏,至2011年11月,已经完成年初的工作目标98%。
第一部分、工作开展
一、管理团队建设:组建一支团结、诚信、负责任的管理团队。
工厂管理团队,在公司的正确领导下,紧紧结合公司生产实际,围绕年度各项指标,强化安全生产,切实构建安全生产长效管理机制,不断完善工厂的管理体系,加强员工队伍建设,营造实干、风正、气顺、劲足的氛围,促进工厂稳定发展。在一个班子中因为大家的经历、性格、知识结构各不相同,看问题的角度自然也有所不同,在工作中出现的不同的看法是正常的,所以我们认为,要强化大局观念、增强大局意识,统一思想、消除分歧。团队成员之间做到“大事讲原则,小事讲风格”,相互支持不斗气,相互信任不怀疑,相互尊重不排斥,相互配合不推诿,靠事业团结人心,把话说在明处,把事摆在桌面上;坚持民主集中制原则,严格议事制度,凡属重大问题,实行集体研究,形成“互相协作,共谋发展”的思想。更重要的是加强相互沟通联系。利用召开班子会议和其他有力时机,开展交心、谈心活动,做到坦诚相待,互帮互助,增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。面对矛盾和困难,领导班子相互支持,互相鼓励,心往一处想劲往一处使,齐心协力干事,把精力都投入到事业发展上来。
本年度加热炉项目的顺利交付、“大干七、八、九三个月,保证年度目标的顺利实现”、圆满组织安全月活动、场地规划布局调整、积极推行“全成本考核”办法等重大安排或策划,以及在十一月份就基本完成全年目标,年底实现超额10%完成年度目标等业绩,就是管理团队整体优势得到充分发挥的验证。
二、员工队伍建设:打造一支以热管为核心的余热锅炉制造队伍。
一)、人员定岗、调整、人员结构调整。年初工厂根据公司的总体部署,梳理各部门及工种岗位职责,定员定编,确定了与年度计划相匹配的职工队伍编制,并根据员工表现,进行了适度的置换和调整,逐渐组建起一支符合当前工厂生产需要的老中青结合的员工队伍。
本厂现有员工共152名(含8名南化实习学生),其中18-30周岁的56人,占总人数37%;31—45周岁的58人,占总人数38%;46—55周岁的19人,占总人数13%;55周岁以上的19人,占总人数12%(如图);
152名员工中有研究生1人,本科生9人,大专生4人,中技32人,高中生38人,初中及以下68人(如图):
本年度协助人力资源部招聘新员工共42名(含南化实习生8名),焊工12名,铆工8名,其它工种22名,在下一年度的招聘中我们主要以招聘31-40周岁的中年人员为主;同时完成了34名(合同到期经考评不再续签14名,个人关系离职10名,其它原因离职10名)离职员工离职交接手续的办理工作;办理好73名员工合同的签订工作。
二)、采取多种形式相结合,积极组织员工培训,提升队伍素质。
为提高员工素质,提高工厂的管理水平,优化工厂人力资源配置,全面推进工厂快速发展,必须进行有效的培训。根据人力资源部的统一部署,充分挖掘内部资源,厂办本年度共组织了18次针对质检人员、生产一线骨干人员及实习生的专业知识培训,密集度实属罕见(详见下表)。
序号 培训
内容 受培
群体 授课
老师 学时 1 各类产品检验大纲培训 检验员 王礼正 4 2 搪瓷制作培训 搪瓷班、检验员 徐德新 2 3 实习生入职培训及职涯规划 实习生 王礼正 4 4 探伤知识培训 检验员、车间相关人员、保安等 师忠 2 5 高频焊生产培训 高频焊操作者、检验员 魏首福 3 6 生产与服务运作程序及过程问题的反馈和解决的相关程序规定 检验员、车间主任等 肖玉国 3 7 压力容器体系相关知识培训 各部门负责人、体系责任人 杨俊 4 8 班组长培训 各科室、班组长 王礼正 4 9 铆工培训 全体铆工 外培 40 10 焊接生产工艺标准与操作技能 全体焊工 杨胜涛 3 11 无损检测相关知识应知 部分铆工、焊工 侯典伟 2 12 设备操作规程及事故处理 本工段操作工 陈宝顺 2 13 放样、下料 部分铆工 占正元 1 14 材料管理、库房管理及材料发放等相关知识学习 检验员、库管员 王明涛 2 15 安全知识培训 全体员
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