06第六章 企业文化实施.ppt

企业文化 武汉语言文化职业学院会计系 闻 棋 TELEMAIL:327448551@ 第六章 企业文化实施 第一节　企业文化建设的领导体制 一、构建领导体制 二、传递危机感 三、保证时间 一、建立传播网络 二、设立专项基金 三、营造变革氛围 第三节 企业文化职能部门的人员保证 一、人事政策 二、统一认识 三、全员培训（高层领导、中层管理者和基层员 工） 第四节 企业文化建设的计划 一、明确实施流程 二、确定实施原则 三、兼顾长期短期 第五节 企业文化建设的组织运作 一、价值观工程 二、行为工程 三、凝聚力工程 四、企业形象工程 第六节 企业文化建设的考核 一、考核的必要性 二、考核的制度化 三、考核的全员化 第七节 企业文化建设的奖惩 一、奖惩制度 二、适时奖励 三、树立典型 第八节 企业文化的实施艺术 一、软管理的“硬”化 二、“虚功”实做 三、企业文化的人格化 四、领导者的示范艺术 五、情境强化的艺术 六、观念、故事、规范三部曲 案例分析 请阅读案例《蒙牛企业文化的落地》后，思考下列问题： 1.蒙牛企业文化真正的关键是什么？ 2.从蒙牛的案例中，你可以得出什么启示？ 做一尾有危机感的鱼才能成功 　　一个渔夫每天都要把一些鱼要送到很远的集市上去卖，可是每次当他到了目的地时候地就会发现会死掉很多鱼。后来他在每只鱼桶里放一只螃蟹，到目的地后发现鱼的存活率提高了很多。 　　想一想，这是什么原因？你从中受到了什么启发？ 例：《华为基本法》就是任正非危机意识的产物 构建领导体制 领导体制的作用主要是从思想、组织、氛围上为企业文化的变革进行充分的铺垫，具体说就是在思想上吹响文化变革的冲锋号，在组织上建立文化变革的团队，同时在企业中营造一个适合文化变革的氛围。建立强有力的领导体制，通过广泛宣传和有效培训，让企业内部的所有成员认识到变革的来临，引发组织成员的思考，才能使企业文化变革顺利进行。 建立传播网络 1、加强公司报刊宣传 2、企业和车间宣传栏、广告牌 3、集中企业文化的精髓，编制《员工手册》 4、利用一些特殊节日或庆典，汇总出版企业文化书籍和画册，举办企业文化展览，系统地宣传。 5、现在大多公司建立了内部网，可充分利用其信息传播速度快、不受时空限制、信息容量和传输量大等优点，加强企业文化的传播力度。 公司报刊 宣传栏、广告牌 企业文化展 内部网 设立专项基金 营造变革氛围 1、营造创新氛围 2、营造民主氛围 3、营造学习氛围 4、营造竞争氛围 营造变革氛围 人事政策 对人事政策的调整和配置新人是企业文化建设的关键一步。主要考虑三个方面： 　　一是根据需要配置变革型人才； 　　二是调整考核指标； 　　第三是理顺选拔机制。 统一认识 为使全体员工达成共识，可通过以下几方面来努力： 第一，实施开始前做好筹划； 第二，积极寻找合作伙伴， 第三，充分认识到企业文化变革必须 要靠团队力量来完成； 第四，加大对企业员工的培训力度，传播变革理念； 第五，领导者以自己的实际行动来推动价值观的群体 化进程，争取更多的志同道合者。 企业文化实施流程图 确定实施原则 1、系统性原则 2、辩证性原则 3、团队领导原则 4、全员参与原则 兼顾长短期 选择与价值观 问题一：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？ 问题二：现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实： 候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。 候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。 候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。 请问你会在这些候选人中选择谁？ 真实情况 　 候选人A是富兰克林罗斯福，候选人B是温斯顿丘吉尔，候选人C是亚道夫希特勒。 那个妇女是贝多芬的母亲。 总结：所以不要用既定的价值观来思考事物！ 企业文化变革中尤其如此。 （下一页） 价值观工程 1、愿景 2、经营理念 3、道德与作风 愿景 行为工程 解决老员工排斥文化变革的方法： 第一，说明建立文化变革与企业实际经营的相关性，让员工感到文化变革对提高企业绩效、提高个人收益都有帮助。 第二，领导团队特