第04章 软件项目成本计划.pptVIP

* 实用软件估算模型7-6 项目总报价 项目的成本不是项目的报价，成本是报价的参考值，因为企业还要赢利，如果项目报价等于项目成本，那么企业不会赢利的。所以： 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 风险利润=项目税费+风险基金+税后的利润 项目利润是根据企业的不同而不同的，可以通过项目总估算成本的调整系数而计算，例如 项目风险利润=估算成本*a%，a是利润系数，根据企业、项目的不同而不同，有的企业因为利润空间大，系数大；有的项目可能风险大，系数也可能大。 p105 风险基金=估算成本*b% 税=估算成本*c% (例如:c为5.5左右) 项目总报价=(a+b+c) %*项目总估算成本+项目总估算成本 实用软件估算模型7-7 总价、报价和预算的关系： 项目的总价相当于合同的报价，而估算成本是项目的成本，也就是合同报价的底线，如果报价低于底线，企业就会亏本。这个估算成本是将来进行项目跟中控制的一个参照值。而这个估算成本在项目过程中如何花费，就是项目的预算了。 估算误差度 类型 准确度 说明 量级估算:合同前 Order of magnitude -25~+75% 概念和启动阶段 决策 预算估算:合同期 Budget -10~+25% 编制初步计划 确定性估算:WBS后Definitive -5~+10% 工作分解后的详细计划 项目估算在不同的阶段，会出现不同的误差，参见表： p105 估算不准的原因 基础数据不足，准确估算要求估算企业应该有足够的以往项目的经验数据作为估算的基础，但很多企业的基础数据远远不够。 p106 估算对需求的敏感性，必须对项目的需求理解到很深的程度，才能准确估算，而实际项目中，估算钱对需求的理解很少达到很深的程度。 项目存在很多不确定性因素，项目进展过程中会存在很多变更。 缺乏经验的估算人员，例如：过分乐观，考虑不周，方法不一致。 签约前后不连贯和低劣的推测技术。签约前，销售人员为了拿到项目，而夸大了承诺，或者消减了价格，等签约后，项目经理接手了项目的时候，可能会处于无法成功的尴尬境地。所以，估算也没法准确。 对付估算误差的方法4-1 避免低劣估算 参加p106 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用开发人员提供的数据为基础估算 分类法估算(使用多种估算法分别估算，然后比较结果) 详细的较低层次上的估算 不要忽略普通任务 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 对付估算误差的方法4-2 估算的表达方式技巧：参见p106 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 对付估算误差的方法4-3 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 对付估算误差的方法4-4 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 《软件工程中的真相与假象》2-1 真相8:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软件估算不足(另外的原因是需求不稳定). 真相9:往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前,就进行软件估算. 真相10:往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项目经理,而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算. 真相11:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整. 《软件工程中的真相与假象》2-2 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目的代码行数 本节要点 成本预算 成本预算 成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去，即将总的成本安排到各个任务中，这些任务项是基于WBS分解的结果。WBS、 WBS字典、每个任务的成本估计、进度、资源日历等都可以作为成本预算的输入，成本预算的目的是产生成本基线，它可以作为度量项目成本性能的基础。 分配项目成本预算包括三种情况： p107 分配资源成本，根据每个任务的资源分配情况来计算这个任务的成本预算。是最常用的一种方式。由于资源成本与资源的基本费率紧密相连，所以要设置资源费率，例如标准费率、加班费率、每次使用费率等。例如，项目开发人员的费率是200元/小时。 成本预算 给任务分配固定资源成本 当一个项目的资源需要固定数量的资金时，用户可以向任