邢台市第四医院2011年度工作总结及2012年工作计划.pptVIP

;亲爱的同志们： 大家下午好！艰苦创业、收获盈盈的2011年已经过去，充满希望、满载梦想的2012年正向我们走来。值此新春佳节来临之际，在这春风送暖，万家团圆，尽享天伦之乐的美好时刻，我谨代表河北艺元投资有限公司及院领导班子向辛勤工作、艰苦奋斗一年的各位同仁致以亲切的问候和崇高的敬意，并向大家拜个早年，真诚祝福全体职工及我们的朋友、家人们在新的一年里身体健康、阖家辛福、万事如意！; 2011年是我院体制改革的第二年，在市卫生局和河北艺元投资有限公司的正确领导下，较圆满地完成了各项工作任务，现将2011年的工作总结及2012年的工作计划向同志们做如下汇报。 ;一、加强政治理论学习，不断提高政策水平 加强学习，不断提高政治、思想和文化知识水平，是作为一名党员领导干部刻不容缓的政治任务。半年来，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大、全国卫生工作会议精神以及省、市的各级文件、会议精神和本院开展的各项活动内容、文件等。通过学习，职工思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了管理层的决策能力和处理各种问题的水平，极大程度的避免了工作失误。医院通过各种形式，调动职工学习积极性，增强职工之间良性的竞争意识。职工思想进一步解放，认识不断转变，工作责任心和积极性不断提高，变被动为主动，市场营销意识逐步增强，为医院的发展奠定了坚实的基础。;二、加大硬件建设力度，不断改善院内环境 为给职工营造一个整洁的工作环境，同时为患者创造一个温馨、舒适的就医环境，为了满足患者多层次的就医需求，我院重金重塑了医院形象，整体租赁了副食品公司二楼和三楼，对医院进行内外重新装修改造，医院部分房顶重新吊顶进行更新，地面重新铺设，墙壁进行粉刷，使医院的面貌焕然一新。根据需要对科室内空调、电脑、医疗设备等进行维护和更新。对科室布局进行调整，使科室分布更趋合理。基于冬季供暖效果不好的现实，下大力气对院内暖气进行改造，增加供暖设施，保证病人冬季能够在温暖的环境下就诊。; 总之，医院在现有的??础上，充分利用各方条件，最大程度上改善了医院职工工作环境和患者就医环境，从医院整体形象、院内重点区域、科室标识、温馨提示、员工胸卡、名片等方面进行了统一，在候诊大厅新安排了导诊服务，使我院在市民眼中看到了可喜的变化，让患者及家属感受到了就医的便利和舒适，处处显示出现代化医院文化气息，逐步向高层次、现代化综合性医院迈进。; 三、努力争取职工利益，加强团队凝聚力建设 医院改制后，新体制下的四院在摸索中艰难前进，虽然我们付出了艰辛的努力，但是医院目前经营状况还处于亏损状态。为了使职工们全身心投入到医院的工作中，院领导多次和公司进行协商，为职工们争取了执行最新档案工资的政策，解除了职工们的后顾之忧，为医院发展奠定了稳健的基石，希望同志们珍惜这来之不易的成果，统一思想、齐心协力、互帮互助，竭尽全力支持医院整体工作的顺利开展。; 四、进一步完善劳动纪律和考勤管理制度 为加强医院行政管理工作，强化职工岗位意识和服务意识，提高工作效率和工作质量，我院下发了医院管理规章制度，完善了职工考勤制度，强化了职能部门领导的管理职责，以科学标准、分班管理为基础，细化了考勤及请假管理流程。为大家创造了良好公平的工作环境，提高工作效率，保障了医院各项工作的顺利进行。 ; 五、开展网络宣传，满足患者多层次就医需求 在信息化的今天，患者就医前获取就医信息的途径早已从电视屏幕前脱离，在网络上采集医疗信息占有量越来越大。为了满足患者多层次的就医需求，我院及时筹建了网络宣传部，同时招聘了文案、客服和优化推广人才，经过近2个月的大力扶持建设，宣传部的硬件建设和人才配备基本完善，较快开展肛肠病的网络宣传推广工作，网站和客服建设工作已初见成效。;六、加强医院管理，整合医疗资源 肛肠科是我院的重点学科，经过多年的发展，在邢台地区有较大的特色诊疗优势。为了整合优势资源，推进重点学科建设，结合我院实际情况，将肛肠一科、肛肠二科、外科整合为肛肠科，为了使整合后的医疗队伍健康良性运转，由年资较高的学科带头人分为4个临床诊疗组。经过试运行，科室病人收容数量较快增长，手术数量明显增加，带动了全院各科室的快速发展。全院职工都表现出前所未有的积极性，涌现出了一批批爱岗敬业的职工，医务人员的整体面貌焕然一新。;七、全院职工齐心协力奋力拼搏，实现经济收入较快增长 整合我院优势资源、加强医护服务质量、统一医院标识，提升医院整体形象后，全院干部职工集思广益、同心同德、奋力拼搏，保证了医院安全，医院的经济效