干部中心：人力资源管理.pptVIP

庄志敏—2008 《执行营销》系列课程 思考：为什么？ 思考：为什么？ 思考：为什么？ 思考：为什么？ 问心与问责 阳光与阳光管理 数字与数字陷阱 一、人力资源管理的思路 （一）人力资源管理的一般研究思路 3、基于组织的人力资源与人力资源管理 （二）周磊人力资源管理研究思路 1、宏观：不同类型组织的人力资源管理思路 （1）决策依赖型 决策依赖型 附：管理格言 职业类型与职业选择 决策者动态定位 附：永煤 （2）执行（模式）依赖型企业 执行（模式）依赖型 思考：麦当劳成功的原因 思考：解放军的战斗力来自哪里？ （3）员工依赖型 员工依赖型 2、中观：不同阶段组织的人力资源管理思路 阶段模式一 阶段模式二 阶段模式三 涵义一：发展阶段 明确 准确 精确 明确“阶段” 明确：人人有事－靠“自觉”管理 如，自觉维护集体利益，随手关灯等 思考：“免检”的前提－“自检” “自检”的前提－“自觉” “自觉”的前提－“信仰” 准确“阶段” 准确：事事有人－靠制度 “被动”管理 如，制度在墙上，管理靠突击 思考：专项活动，如百天治理，管理年等 精确“阶段” 精确：事事有人＋管控到位 －靠制度 “主动”管理 精确管理的原则：四个“凡事” 附：精确化管理 涵义二：分工 思考 案例：公告栏该谁管理？如何停车？ 案例：录音电话 管理感言 “船”型组合模式 产权与产权思想 “差不多”与“看着办” “太子龙”商务男装广告 “理念”与“标准” 行业性质与理念、标准 组织性质与理念、标准 “标准”的误区 “标准”设计的原则 附：海尔售后服务理念 细化 量化 标准化 流程化 附：长通物流与中原工学院的留人方式 管理寓言：两头驴的故事 附1：马斯洛需要层次论与“交换” 附2：赫兹伯格双因素与交换 附3：领导生命周期理论与交换 问题不“清零”，发展等于“零” 三、人力资源管理的课程体系与学习方式 1、人力资源管理的课程体系 “以人为本”与“目中无人”的价值 目中无人（制度）强制人达到最低要求 以人为本（文化）引导人实现最高追求 2、人力资源课程的学习方式 附：学习方式1 附：学习方式2 附：学习方式3 思考：雷锋的故事 四、人力资源管理学习参考 1、基础类 管理学类（含企业管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等） 社会学类 心理学类（含社会心理学、管理心理学等） 传统文化类（《大学》、《论语》、《荀子》、《孙子兵法》等） 2、理念类 《4＋2什么对企业真正有效》 [美]威廉.乔伊斯 尼丁.诺瑞亚 布鲁斯.罗伯森 机械工业出版社 《企业不败》 [美]詹姆斯．柯林斯 杰里．波拉斯 新华出版社 《佛门管理》 慧曼 当代中国出版社 《杜拉克成功管理全书》 黑龙江人民社 《图解德鲁克管理精粹》 久恒启一著 刘霞 译 电子工业出版社 《超越团队》 梅雷迪思．贝尔宾 中信出版社 《学习力》 柯比著 金粒编译 南方出版社 《领导力》詹姆斯.库泽斯 巴里.波斯纳 著 电子工业出版社 3、工具类 《人力资源管理咨询实务》 王璞 主编 机械工业出版社 《管理专家红人馆系列丛书》冉斌 主编 中国经济出版社 《弗布克人力资源管理操作实务系列丛书》人民邮电出版社 《三三制薪酬设计案例精选》胡八一 主编 北京大学出版社 《胜任能力模型设计及应用》吴能全 许峰 编著 广东经济社 《培训师的工具箱》 盛晓东 赵琼 编著 企业管理社 《集团文化建设》 王吉鹏 著 中国发展出版社 4、经验类 《世界首富的成功62目》 民族出版社 《打破尴尬－如何解决桌面下的管理难题》中国纺织出版社 《经理人失败启示录》 中信出版社 《中国人的管理行为》 中国社会科学出版社 《中国人的管理功夫》 中国社会科学出版社 《中国人的管理能耐》 中国社会科学出版社 《管理大道－中国管理哲学的现代化应用》 北京大学出版社 《培训革命》 王世英等著 机械工业出版社 海尔、华为、蒙牛等书系 赢在中国 中央电视台 5、期刊类 1．中外管理 2．中国企业家杂志 3．管理世界 4．世界经理人文摘 5. 人力资源开发与管理 6. 北大商业评论 7. 哈佛商业评论 8. 中国经营报 6、网站类 教育部精品课程网站 中国人力资源网 U型聚会 行业：石油 特征：国家 行业：医院 特征：责任 行业：影视 特征：个人 行业：餐饮 特征：客户 探索 经验 信赖 评价之难易 较易 较难 建筑 汽车修理 医疗 衣类 珠宝类 家具 房屋 汽车 餐厅 娱乐 洗衣 美容院 托儿