项目管理与评价课件第三章 项目进度管理.pptVIP

第三章 项目进度管理 第一节 项目进度管理概念 ★在投入资源合理的情况下 ★选择最佳的经济工期 ★确保项目在预算范围内完工 项目进度管理包括：活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划编制，进度跟踪与控制等过程。 项目：“黑龙江省小灵通市场预测” 案例“黑龙江省小灵通消费者市场调查”项目范围分解如下： 案例讨论： （1）项目仅仅进行范围分解，对完成项目来说，你们认为可能会带来什么问题？ （2）为完成该项目，具体做哪些工作？请提出来。 （3）这样更具体提出所要做的工作，对成功完成项目是否更有益？ 第二节 活动定义与活动清单 活动定义：就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。 对WBS进行进一步的分解，将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。通过将问题细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。 分解在活动定义和范围定义两个过程中区别 ●分解用于活动定义时，最后结果是活动 ●分解用于范围定义时，最后结果是可交付成果 4. 活动定义提交成果：活动清单 活动定义最重要的结果之一，它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。 “消费者市场调查”项目活动清单 例如:工大神光项目 SG1 神光项目管理 SG1.1 项目协调管理开始 SG1.2 设计制造与服务管理 SG1.3 合同的签订 SG1.4 信息沟通 SG1.5 进度执行报告 SG1.6 质量保证报告 SG1.7 风险管理报告 SG2 设计的质量、进度控制 SG2.1 反射镜的设计 SG2.1.1 方案论证、设计 SG2.1.2 方案设计评审 SG2.1.3 工程总图设计 SG2.1.4 工程总图设计评审 SG2.1.5 工程总图设计修改 SG2.1.6 零件设计、拆分 SG2.1.7 技术文档 结构图纸 SG2.1.8 零件图审查 SG2.2 Ⅱ型终端的设计 SG2.2.1 方案论证、设计 SG2.2.2 方案设计评审 SG2.2.3 工程总图设计 ………… ………… …………… …………… SG3.8.2 透镜模块件加工 SG3.8.2.1 工艺审查 SG3.8.2.2 透镜框加工 SG3.8.2.3 透镜移动构件加工 SG3.8.2.4 防护片快换构件加工 SG3.8.2.5 初装微调机构加工 SG3.8.2.6 导轨丝杠支撑架加工 SG3.8.2.7 透镜模块零件出厂质检验收（A检） ………… ………… SG9 合同收尾 SG9.1 反射镜系统 SG9.1.1 合同文卷档案整理 SG9.1.2 办理合同清算 SG9.2 Ⅱ型终端组件 SG9.2.1 合同文卷档案整理 SG9.2.2 办理合同清算 SG9.3 高精度靶瞄准定位系统 SG9.3.1 合同文卷档案整理 SG9.3.2 办理合同清算 SG10 项目完成 第三节 活动排序与项目网络图 1.活动排序概念 根据活动清单和依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 2.活动间的依赖关系（相关关系） ●强制性的依赖关系 ●可以自由处理的依赖关系 ●外部的依赖关系 3．活动间的逻辑关系（相互关系） 4．网络图的基本原理（活动排序成果） （1）箭线图法(ADM) ： ▲它是用箭线表示活动 箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系：只使用FS(完成一开始)关系。每个节点指定唯一代码，每个活动必须是由唯一紧前和紧随节点号组成，故又称双代号网络图法。 虚活动的体系 虚活动表示活动间的依赖关系，它实际上不是项目的一项活动，并不消耗资源，也没有历时。 1. 使活动由唯一双代码组成： 使活动由唯一双代码组成： 错误表示： 正确表示： 2. 表明活动顺序关系： 例如： 下面表示是否正确？ 正确表示： (2)前导图法(PDM、单代号网络图法） ●节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。与ADM相比，PDM使用多种活动逻辑关系（FS,FF,SS,SF），其中FS关系用得最多， ●PDM不使用虚活动。 案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法： 　 活动排序因素分析： 例如，考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 第四节 活动历时估算 1．活动历时估算依据： 2。活动历时估算的工具和方法 (1)专家评估法。专家评估法是由项目时间管理方面的专家运用知识、经验和专业特长对项目活动历时做出估算。 (2)类比估算法。 (3) “PERT值”法（计划评审技术） 计算公式如下： 总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62