纸箱厂地块定位研究报告.pptVIP

长春 Ⅰ、外部条件 Ⅰ、外部条件 Ⅰ、外部条件 Ⅰ、外部条件 Ⅰ、外部条件 Ⅰ、外部条件 Ⅱ、规划条件 Ⅲ、影响因素 Ⅲ、影响因素 Ⅳ、发展方向 Ⅰ、定位原则 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅱ、整体定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅲ、细化定位 Ⅳ、发展理念 Ⅳ、发展理念 Ⅰ、规划原则 Ⅱ、整体风格 Ⅲ、地块条件 Ⅲ、地块条件 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅳ、规划建议 Ⅰ、操作思路 Ⅰ、操作思路 Ⅱ、招商目标 Ⅲ、附加价值 Ⅲ、附加价值 Ⅳ、增值服务 三大核心业态——加盟 特许加盟模式商业 特许加盟连锁精品商街 特许加盟商业将成为本项目的核心支撑，连接其他商业模式的媒介，其特点和意义在于： 特许加盟的核心机制 1 实现规模化 4 形成产业链 2 建立加盟平台 3 完全实体化 展销 体验 加盟 三大核心业态——体验 体验模式商业 新型体验式商业中心 体验商业，是目前国际流行的新型商业模式，是推销商品和商业模式的重要手段和途径，中国发展尚不成熟和完善，但是空间广阔。体验商业在本项目中，是展销和加盟商业的直接表现，上述两种商业模式通过搭建新形态的商贸空间，更直接有效的促进和推动项目体验商业的发展。 展销 特许加盟 商品销售空间 商品展示空间 体验中心 商品销售 模式销售 体验商业实际是商贸基地的平台和窗口，推动主体的加盟和展销商业的发展。 三大配套组团 形成展示、销售、办公一体化产业链功能，同时完善商服配套，是实现复合型全新产业模式的基础。 会议办公 企业孵化基地、SOHO办公、商务会议中心 商务会议中心——为满足企业、商家的商业、商务需要，因此提供高质的商务服务配套空间，为入住企业提供更全面、更立体的业务发展体系，完善商业、商务配套服务功能。 企业孵化基地——为中小型企业提供商务办公场所，打造“前店后厂”的快捷、高效商贸中心运营模式，实现展示、销售、办公一体化链条。 SOHO办公——作为商务办公的补充、完善，满足各类型企业、公司的需求，丰富并完善商务办公环境。 三大配套组团 引进商旅配套功能，完善商服配套，满足商贸运营的功能需求。 商务酒店 星级标准商务酒店 星级标准商务酒店——为外地驻京企业、机构提供便捷的商旅配套，同时也填补了区域内缺乏中档酒店、宾馆的空白； 三大配套组团 通过强化项目外围商服配套功能，保证商贸活动正常高效的运转。 商服配套 餐饮、金融等商业配套 餐饮、金融等商业配套——项目具备商贸中心的核心框架，由于大量商贸商务交易，项目自身需求的包括餐饮、零售商业组成项目具有活力的日常商业格局，更加促进商贸中心的持续发展；同时提供相应的金融服务，引入银行等金融机构，完善金融服务体系。 项目目标市场范围 树立聚合辐射的经济圈效应： 立足京沈/辐射东部/覆盖北京/面向北方市场 4个商业贸易圈：即区域圈、东部圈、城市圈和中国北方区域圈 项目可依靠区域的发展建设和交通支持，在区域不断成熟、商业不断聚集的背景下，完成原始积累的初步发展，同时逐渐扩大招商范围，最终形成覆盖北方4省2市的商贸中心，塑造成为展销、加盟和体验商业的基地和贸易圈。 中国北方区域圈 城市圈 区域圈 东部圈 项目目标市场范围 4商圈联动发展，紧密联结 西部是圆心，项目是实现不同需求的舞台 项目将搭建全新的、立体的商业贸易网络，以北方商品展贸中心为主题，在吸引东北、华北企业的同时，也将成为北方企业进入北京、拓展市场和企业发展的基地、平台。 北方企业（中小）进驻北京的基地 企业交流和合作的窗口 中小企业发展的平台 中国北方商品展贸中心 1 2 3 项目的4个商贸圈，互相推动有效结合，搭建了整个商贸运作的框架，形成持续性发展的商贸结构链。 第三部分 整体规划 3. 项目整体空间规划、布局。 Ⅰ、规划原则。 Ⅱ、整体风格。 Ⅲ、地块条件。 Ⅳ、规划建议。 项目规划设计原则 根据项目地块条件、各项技术指标、商贸要求等条件，确定项目规划建议。原则如下： 最大化地块的土地价值 满足项目不同主题的商贸需求，量身定做 主题化、特色化，具有独特的内涵和特征 实现各功能良好组合，具备统一商业理念 确保各类型物业的合理性空间布局 确保商业及各类配属功能利于运营 不同位置条件，合理排布不同类型的商业形态 保证整体规划格局合理 通过规划和空间布局，使项目商贸、商务、酒店、商服配套等具有完整统一的主题和特色，突出主题、打造亮点，为项目长期稳定的运营奠定基础。 项目整体风格建议 项目定位商贸中心，以商品展