070728生產管理與物料控制.pptVIP

* * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.1.物料基本分類原則 B.以生產制度為基礎劃分 原料類 : 生產製造所需的基本材料 半成品 類 : 介於最終產成品與原料之間的型態 c.成品 類 : 可作為最終出貨之用 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 　 包含型態 來源渠道 管理單位 原料 主材/輔材/包材/化劑/機配件 採購/自製生產 庫房/車間 半成品 固態/液態/氣態 採購/自製生產 庫房/車間 成品 固態/液態/氣態 採購/自製生產 庫房/車間 3.1.物料基本分類原則 B.以生產制度為基礎劃分 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.2.物料控制與物料表(BOM) BOM : BILL OF MATERIAL BOM用以定義產品使用的名稱與數量以及 成品與半成品的歸屬及來源為發料與出貨 的基礎也是物料控的定石 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.3.物料管理與物料編碼 物料編碼是將物料的屬性按一定規律的方式加以 系統化定義後編排 討論: 甚麼是屬性?一般物料的屬性會需要多少 A.何謂物料編碼? * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.3.物料管理與物料編碼 B.為何需要物料編碼? 庫除管理的需要 採購管理的需要 生產管理的需要 成本歸結的需要 管理與成本分析的需要 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.4.車間物料接收與退貨 A.物料接收標準要求 1.物料質量合格且數量相符 2.物料質量合格但數量不符,經相關部門申請同意以 現量接收 3.物料數量相符但質檢結果有瑕疵經相關部門申請 同意質量以現況接收 4.物料數量不符且質檢結果有瑕疵經相關部門申請 同意質量與數量以現況及現量接收 討論:在本文中所謂的相關單位是指何單位? * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 B.物料退貨標準要求 1.物料品項不符 2.物料質量合格但數量不符,經相關部門申請不同意以 現量接收 3.物料數量相符但質檢結果有瑕疵經相關部門申請 不同意質量以現況接收 4.物料數量不符且質檢結果有瑕疵經相關部門申請 不同意質量與數量以現況及現量接收 討論:在本文中的要求在不同物料中如何實現? 3.3.車間物料接收與退貨 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 1.與質量有關 2.一次通過率越高物料使用率越高 3.返工率與總合格率與物料使用率 4.車間三不政策與物料使用率 3.4物料使用率 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.5.生產車間線倉物料管理 A. 生產線倉計分以下幾種 原料線倉 半成品線倉 成品線倉 生產線倉是庫房的延伸,因此庫房應對線倉的帳料 進行必要的管理與控制 討論:線倉是否需要?其理由為何? * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 B. 生產線倉服務與管理 生產線倉的職能:中轉 生產線倉的服務對象:生產車間 生產線倉的實物管理:生產車間 生產線倉的帳務管理:庫房/生產車間 3.5.生產車間線倉物料管理 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.6車間物料控制 每天均應有物料報表 本日領料 昨日線上原料庫存 本日投料 本日產出 本日線上材料庫存 本日線上半成品庫存 900 150 1000 1000 50 65 WIP原料報表 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 3.6車間物料控制 每天均應有物料報表 　 產出 未生產數 投料數 已驗已轉 已驗待轉 待檢 已驗待返修 小計 工站一 A1 35 10 3 1 49 7 56 A2 　 　 　 　 　 　 　 B3 　 　 　 　 　 　 　 工站二 A1 　 　 　 　 ????? 　 　 A2 　 　 　 　 　 　 　 B3 　 　 　 　 　 　 　 WIP各工站生產報表 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 投料數:1000 成品:948 線上半成品:60 報廢:10 返工:5 待驗:60 工站三:15 工站三:7 工站二:1 已檢驗待包裝:75 工站四:40 工站四:3 工站三:3 已包裝待入庫:127 工站五:5 　 工站四:1 檢驗待返工:8 　 　 　 　 成品已入庫:678 　 　 　 　 3.6車間物料控制 WIP成品日報表 每天均應有物料報表 * * 生產計劃與物料控制 3.物料控制 　 昨日結存 本日轉入 本日轉出 本日結存 半成品 次品 廢品 半成品 次品 廢品 半成品 次品 廢品 半成品 次品 廢品 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C