企业全面预算管理培训(PPT 30页).pptVIP

全面预算管理体系框架 全面预算管理的运行体系 全面预算管理的内容体系 什么是战略？ 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。 战略研究内容 企业愿景目标是什么？ 我们为消费者提供的价值是什么? 我们如何提供消费者价值? 我们与竞争对手相比是否有竞争优势? “战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合，建立我们的竞争优势来达成公司的愿景目标。” 什么是竞争优势 ? 竞争优势是指公司由于拥有竞争对手难以复制或效仿的业务系统，在特定的市场开发的能够实现低成本（和/或）高收益的能力。 只有在以下情况下，公司才能获得竞争优势 : 拥有对关键 资源 的 特许使用权 建立了专有资产 开发出无法模仿的能力 企业战略规划制作 战略目标确定及年度预算编制 定额成本编制 附件：《非乳原辅料计划价格模版》，《定额成本模版》，《配方成本模版》 《原料乳计划价格模版》。 销售预算编制 附件：《销售预算模版》 生产部门预算编制 附件：《乳制品厂预算模版》 预算质询会议 如何做战略分析： 4 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 用于企业管理方面的战略定义那什么是呢？ 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 （来源战略与战略管理）它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况 战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式涉及企业如何适应所处环境的问题战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。 尊敬的各位领导各位同事：大家下午好！今天我将利用3个小时的时间给大家做一个全面预算管理的培训。本次培训的内容共分5个方面内容。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 接下来介绍一下战略的要素， 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管