毕业论文--江苏三上机电制造股份有限公司人才流失研究.docVIP

毕业论文--江苏三上机电制造股份有限公司人才流失研究.doc

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东北大学毕业论文 题 目:江苏三上机电制造股份有限公司人才流失研究 姓 名: 专 业: 班 级: 指导教师:商金红 完成日期:二零一零年九月 目录 摘要: 4 第一章 引言 5 1.1问题的提出 5 1.2 研究目的 5 第二章 人才流失理论概述 6 2.1、 企业的利益与人才的关系 6 2.2、 人才流失对企业的影响 6 2.3造成企业人才流失的主要原因 6 第三章 江苏三上机电制造股份有限公司简介 8 3.1江苏三上机电股份有限公司历史 8 3.2江苏三上机电股份有限公司人才现状 8 第四章 江苏三上机电制造股份有限公司人才管理存在的问题 9 4.1存在的问题 9 4.1.1急功近利,忽视激励,“一等业绩、一等薪酬”难以实现。 9 4.1.2人力资源管理混乱,简单粗放型“人治”制约企业发展。 9 4.1.3企业文化、团队精神、创新精神和企业凝聚力缺失。 9 4.1.4企业的薪酬绩效考核制度不健全 9 4.2江苏三上机电股份有限公司人才流失问题的分析 10 4.2.1企业内部管理制度不完善 10 4.2.2企业家精神不能随企业的发展而建立 10 4.2.3没有先进的企业文化 10 第五章 江苏三上机电制造股份有限公司对人才流失问题的对策 12 5.1通过利益制衡, 实现对人的激励并培养人的精神。 12 5.2推进企业内部管理的规范化, 使员工看到企业的良好发展前景。 12 5.3培养文化凝聚力。 12 5.4 建立有效的激励机制。 13 5.5建立人才危机预警管理系统 13 第六章 结束语 14 参考文献 15 致谢 15 江苏三上机电制造股份有限公司人才流失研究 摘要: 随着知识经济时代的到来,人才资源已经是现代经济发展的首要资源。企业间的差距,表面看来是经济效益的差距,而实质却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技管理人才。。因此,分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。 Abstract: With the arrival of the knowledge-based economy, human resources of modern economic development has been the primary resource. The gap between enterprises, the face of it, the economic gap, but in reality, it is the difference between the level of science and technology management, science and technology to improve the management level, high-tech needs of management personnel. Modern enterprise competition between a people-oriented overall strength of the competition, brain drain is the comprehensive competitiveness of our enterprises an important factor. In the increasingly frequent movement of personnel, how to reduce the brain drain brought about by the loss of business, human resources management is a major problem. . As a result, analysis of the reasons for brain drain and to develop countermeasures for each Chinese enterprise is the most urgent task. 关键词:人才流失 激励机制 企业凝聚力 管理制度 Brain drain Incentives Enterprise cohesion Management system 第一章 引言 1.1问题的提出 在当今竞争日益激烈的知识经济时代, 科学技术飞速发展, 技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为掌握科学技术知识的人才, 日益成为各企业争夺的对象。这种人才的供需缺口, 以及全球化和信息化的不断深人, 为人才的流动创造了需求并提供了可能.尤其在我国加人WT O之后, 国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。

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