柳塔煤矿综采队内部市场化介绍.pptVIP

代表综采队 * * CONTENTS 目 录 01 制度建设 02 开展情况 03 取得成效 04 工作计划 01 2017年4月矿召开内部市场化动员会后，综采队积极响应与4月 20日制定了综采队内部市场化实施方案及管理办法。明确了各项考 核及管理办法。 一、指导思想 为充分挖掘综采队内部管控潜力，有效控制成本费用，在遵循市场经济理念的前提下，通过引入、学习内部市场化管理机制，实施、完善内部市场化方案，转变员工思想观念，强化员工主人翁意识，树立“人人都是经营者”的管理理念，将内部市场与工资分配、绩效考核有效融入，建立完善区队二级市场，凝心聚力，降本增效，全面提高我队的成本管理水平。 二、基本原则 价值创造 精益运营 创领发展 三、工作目标 运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，变被动为主动，提高员工工作积极性，实现效益最大化。 01 内部市场化制度建设 成立综采队内部市场化组织机构。建立组织保障体系。 组长：队长 副组长：业务分管人员 刘献武 董鹏飞 张宏伟 高清 张忠慧 朱云龙 王鹏飞 白小军 4月份队内召开会议，利用各项平台贯彻内部市场化，制定实施计划及管理制度 2017年4月 2017年5月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月 5月份根据推进计划制定工作流程；确立岗位承包作为重点项目 建立综采队材料消耗，矿务工程定额，完善岗位承包重点工作；初步建立几项基本定额 1.绘制出岗位流程图，明确工序。 2.制定价格目录，每项工作、每个活动都有价格。 完善各岗位的岗位职责、工作标准，工作标准和价格目录相一致。每项工作价格都有工作质量标准。 制定出内部绩效考核、收益分配制度。制定内部市场化精细化管理工作计划 逐步完善综采队内部市场化定额及价格体系及详细的定额标准 内部市场化运行过程中存在问题及时进行修正提升 2017年12月 内部市场化全面在综采队进行运行实施。 建章立制 落实实施 优化完善 01 内部市场化制度建设 全面开展 2017年6月 定额管理 从以下6个方面建立、完善了内部市场化管理制度。 01 内部市场化制度建设 结算管理 预算管理 定价管理 计量管理 仲裁管理 01 核算结算 计量验收 制定价格 梳理定额 分解工序 优化流程 运行完善 内部市场化制度建设 01 经验法 统计法 写实查定法 计算法 下料法 实验法 内部市场化制度建设 01 资料收集 调研记录 交流沟通 现场写实 研究分析 借鉴学习 具体性措施 各项定额制定参照的方法 I II III IV 根据综采队实际及矿其他单位工作任务量情况制定合适的定额。 定额流程 Ⅴ 价格流程 计划流程 结算流程 工序流程 根据公司及矿结算单价进行价格的制定。 根据生产任务及矿务工程量分解到班组，班组分解到个人。 对班组进行考核，根据当班生产任务进行结算。 依托于各个岗位，将检修及生产工序进行细化分解。 内部市场化开展情况 02 02 内部市场化开展情况 一、生产时主导工序： 1、割煤工序（001） 2、移架工序（002） 3、调架工序（003） 4、推溜工序（004） 5、收打护帮板工序（005） 6、两端头超前支护工序（006） 7、清理浮煤、文明生产工序（007） 8、末采挂网工序（008） 二、辅助工序 9、文明卫生打扫工序（009） 10、下料工备料工序（010） 11、检修工序（011） 12、拆皮带架工序（012） 13、拆、拉单轨吊工序（013） 14、拆、接管路工序（014） 三、综采队矿务工程相关工序 15、锚索施工（015）： （1）材料准备工序（2）设备准备工序（3）锚索施工工序（4）文明卫生打扫工序 16、锚杆施工（016）： （1）材料准备工序（2）设备准备工序（3）锚杆施工工序（4）文明卫生打扫工序 17、挂网施工（017）： （1）材料准备工序（2）工器具准备工序（3）帮网施工工序（4）文明卫生打扫工序 18、掏槽施工（018）： （1）工器具准备工序（2）掏槽施工工序3）煤渣清理工序（4）文明卫生打扫工序 综采相关工序 02 内部市场化开展情况 综采队各项工序价格明细 序号 工序 岗位及位置 计量单位 价格（分） 备注 1 生产工序 割煤工序（001） 煤机司机 生产班每割煤100架 11 2 移架工序（002） 支架工 9 3 调架工序（003） 支架工 10 4 推溜工序（004