一级（5）薪酬下.pptVIP

第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期权制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪酬制度设计 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 【学习目标】 通过学习掌握年薪制的概念和特点，并能够根据企业的实际情况，对经营者年薪制的对象和范围、年薪的支付形式与构成、基本年薪和绩效年薪的确定、经营者年薪的支付与列支渠道、风险抵押金的确定、企业领导班子其他成员的工资收入分配等作出设计。 【知识要求】p363-364 一、经营者年薪制的概念 二、经营者年薪制的特点 一、经营者年薪制的概念 经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。 二、经营者年薪制的特点 1、其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益， 2、能够从工资制度突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。 3、能够较好地体现企业经营者的工作特点。 4、使经营者的收入公开化、规范化。 【能力要求】P364-376 一、年薪制的范围和对象 二、经营者年薪的支出形式与构成 三、经营者基本年薪的确定 四、经营者效益年薪的确定 五、经营者年薪的支付与列支渠道 六、风险抵押金 七、企业领导班子其他成员的工资收入 一、年薪制的范围和对象 （一）何种企业可以实行年薪制 （二）实行年薪制的范围 二、经营者年薪的支出形式与构成 （一）经营者年薪的支付形式 （二）经营者年薪的结构模式 三、经营者基本年薪的确定 （一）分类定级综合指标模式 1、F模式 2、B模式 3、Y模式 （二）单一企业规模类型绝对水平模式 （三）单一企业规模类型系数模型 （四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 （五）单一企业规模倍数模式 （六）单一企业净利润指标模式 四、经营者效益年薪的确定 五、经营者年薪的支付与列支渠道 六、风险抵押金 七、企业领导班子其他成员的工资收入 第二单元 股票期权的设计 【学习目标】 通过学习掌握股票期权的概念、特点、产生和发展，以及股票期权的参与范围，股票期权的行价权，期权行使期限，期权赠与时机与授予数量，期权行使所需股票来源，期权的执行方法等方面设计要求。 【知识要求】p363-364 一、股票期权的概念 二、股票期权的特点 三、股票期权的产生和发展 一、股票期权的概念 股票期权，又称购股权计划或购股选择权。即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 其基本内容是公司赠与被授予人在未来规定的时间内以约定价格（行权价格）购买本公司股票的选择权。行权前被授予人没有任何现金收益。行权后市场价格与行权价格之间的差价是被授予人获得的期权收益。公司股票价格是公司价值的外在体现，两者之间的趋势是一致的。 因此，期权是公司赠与被授予人在未来才能实现的一种不确定收入。 二、股票期权的特点 1、股票期权是权利而非义务。 2、这种权利是公司无偿赠与的。 3、股票不能免费得到，必须支付“行价权”。 4、期权是经营者一种不确定的预期收入。 5、股票期权的最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量，从而实现了经营者与投资者利益的高度一致。 三、股票期权的产生和发展 国外公司经理人员的薪酬包括三个组成部分：一是基本工资；二是年度津贴或奖金；三是授予经理股票期权、业绩股等。 期权计划最初于70年代出现在美国，在90年代已经成为西方普遍采用的长期激励机制。 经理股票期权（ESO）D的授予一般每年一次，并分为两种类型：（1）激励型期权（法定股票期权，有税收优惠）;（2）非法定型股票期权（不享有税收优惠）。 【能力要求】P364-376 一、参与范围 二、股票期权的行价权 三、期权行使期限 四、赠与时机与授予数量五、股票期权行使所需股票来源 六、股票期权的执行方法七、对股票期权计划的管理 一、参与范围 ESO的对象主要是公司的经理，在很多企业已经扩大到公司决策层成员和科技开发人员，甚至日益扩大到公司的大多数员工。 二、股票期权的行价权 三、期权行使期限 一般不超过10年，强制持有期3—5年不等。 四、赠与时机与授予数量 赠与时机：经理人员一般在受聘、升职和每年一次