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德尔菲是古希腊神话中的一座名城，是阿波罗神殿的所在地。传说太阳神经常派使节到各地搜集仁人志士的意见。兰德公司的道奇（Dalkey）等人应用这一创意，即集众人的智慧，专门设计了一种专家集体决策的方法，因而也称专家法。 * * * * * * * * Who？Where？What？3w战略 羚羊与狮子（每天，太阳升起的时候——）：这个世界本身就是一个竞争的世界，我们必须时刻想到竞争对手在干什么，我们如何比他们做得更好，我们才能生存。 * 1982年12月韦尔奇发表声明，称通用公司是一个多元化的企业，如果没有一个统一的战略目标，将很难有长远的发展。随后，公布了他的数一数二战略设想。绘制了“三环圈”代表通用电气的三大业务：核心生产事业圈，如照明、电动机；技术事业圈，包括工业电子、医疗系统等；服务事业圈，包括资本服务事业、建造工程事业等。位于圆圈内的事业，是真正要培养的，必将带领通用进入21世纪的事业。计划通用在未来不再依赖制造业，而是大规模发展高科技和服务业。变卖公司原来核心部分——家电业务被质疑是最败家的行为：“不做电熨斗和烤箱，我们还是通用电气吗？“”21世纪，你是愿意停留在烤砚的生产上，还是选择生产CAT扫描仪？“1984年，三环圈以内事业，占了通用整个公司销售及利润的90%。 * 1982年12月韦尔奇发表声明，称通用公司是一个多元化的企业，如果没有一个统一的战略目标，将很难有长远的发展。随后，公布了他的数一数二战略设想。绘制了“三环圈”代表通用电气的三大业务：核心生产事业圈，如照明、电动机；技术事业圈，包括工业电子、医疗系统等；服务事业圈，包括资本服务事业、建造工程事业等。位于圆圈内的事业，是真正要培养的，必将带领通用进入21世纪的事业。计划通用在未来不再依赖制造业，而是大规模发展高科技和服务业。变卖公司原来核心部分——家电业务被质疑是最败家的行为：“不做电熨斗和烤箱，我们还是通用电气吗？“”21世纪，你是愿意停留在烤砚的生产上，还是选择生产CAT扫描仪？“1984年，三环圈以内事业，占了通用整个公司销售及利润的90%。 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 谋划和行动 * 我们希望通过阿里人的努力，我们能够让互联网、能够通过电子商务，专注小企业，让全世界所有的企业在平等的、高效的平台上运作，我们期望十年以后，在中国这个土地上，再也看不见民营企业和国有企业之间的区别，我们只看到的是诚信经营的企业，我们不希望看到是外资企业，内资企业的分别，我们只希望看到诚信经营的企业，我们不希望看到大企业和小企业的区别，我们只希望看到的是诚信经营的企业。我们希望看到商人再也不是唯利是图的象征，我们希望看到的是企业再也不是以追求利润为目的，而且追求社会的效益，追求社会的公平，完善社会和效率，我们希望看到自己作为企业家，作为商人，在这个社会里面，我们承担着政治家、艺术家、建筑家一样的责任，成为促进社会发展主要的动力之 * 马云说，让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。从我愿意，你愿意吗的迹底到阿牛过江（阿里真棒）再到黄龙庆典。还有主持中小企业峰会（于丹、俞敏洪、冯仑，科比） 吉利使命：让中国汽车跑遍全世界，而不是全世界的汽车跑遍全中国。 * 我相信，一千万家中小企业，一亿个就业机会，10亿个消费者，一定会引来很多的非议、嘲笑、讽刺，没关系，阿里人我们习惯了。 * 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。 如果一个组织有一种以上的事业，那么它需要一种公司层战略。公司整体目标和活动范围，包括地域范围、产品线及资源配置 事业层面（对于只经营一种的企业来说，或者不从事多元化的大型组织来说，事业层战略与公司层战略一致）——每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得第一个事业单位都有自己独立于其他事业单位的战略。如何在特定市场上成功竞争,获得竞争优势。 * 世界汽车制造业：福特汽车、中国吉利汽车、 * * 产业成长率（销售额10%的年增长率）表明现金的潜在使用情况，行业中相对市场份额则代表了整体实力和一项业务的现金产生潜力（更低的成本，销量每翻一番，成本要下降20%——30%）。 * * 格兰仕通过代工的方式获得规模经济，降低成本。其与包括美国惠而浦、GE、三洋等在内的240家跨国公司签订了代工合同。 * 通过访问戴尔公司的网站，进入订货系统，并且享受公司的额外技