U8全面成本管理_服装行业应用.pptVIP

非信息化手段 建立真正的客户经营体系 1 2 3 4 按目标客户归集营销成本 要促使欠款客户迅速付款 无限满足客户就会破产，与客户实现双赢 5 客户授信要苛刻，对欠款客户毫不留情 客户成本控制典范——特步（中国） 客户成本控制 通过VIP有效管理重要客户 客户消费积分管理； 业务员时间的有效管理，保证工作绩效； 主要产品 企业简介 特步（中国）有限公司是一家以综合开发、生产和销售特步牌（XTEP）运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业 UFIDA 用友 做客户信赖的长期合作伙伴 成就世界级管理软件企业 、 备注：本文未完，还有下册免费下载 * * * * * * * * * * * * * * * 战略部署保留,把成本项目动画闪现. 1\建立规范一致的基础数据平台.物料编码,BOM,设备,质量检验标准,标准准备时间,统计,流程等等.将散落在各个部门的相关数据形成完1整的\统一的\标准的数据档案. 2\提高客户订单的及时交货率. 3\完善供应机制,计划管理和生产排程,使各部门协调一致,减少运营成本. 4\产销平衡计划管理模式:销售计划\生产计划\MRP计划\材料存货计划\资源计划\产品存货计划\采购计划等等.企业围绕生产制造活动进行计划和控制,达到生产经营赢利最大化的目标. 5\精细生产管理模式 在产销计划平衡模式下的生产管理模式,将生产计划细化为车间或班组任务下达到每道工序,并对每道工序的过程进行管理,直至每道工序上每个工人的计件工资. 6\紧急插单 设计与生产协同 委外 模拟报价 模具 计件工资 * 加一句话,BOM如何影响成本.每个一句. * 成本分析表再多加两页. 尽量用分析 * 1、数据接轨 用友ERP系统将芬兰总部ERP系统中的物料编码和BOM等信息快速导入，物料和BOM准确率达100% 2、及时准确的MRP运算： 根据物料清单（BOM）、工艺路线、动态库存等进行MRP运算，制定出准确的生产作业计划、物资采购计划、委外加工计划 3、精细化的车间管理 根据生产任务单快速下达工序派工单和材料领用清单，各工位根据开工计划和材料领用清单进行限额领料，并及时填写完工记录和实际工时。生产管理人员能随时掌握生产订单各工序状态、完工状态等。 4、清晰的收发存管理 通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置，很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库等各种仓储业务处理，为车间提供非常好的服务。 5、ABC成本管理模式 成本管理工序成本的有效应用，可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本，人工成本和费用成本。 * 解释ERP对库存业务的支撑. * 一个截图上有一句话,和标准去比. * 根据生产或销售的周期性特点，动态设置安全库存，有效避免淡季的库存占压，旺季的库存报警现象。 * 1、数据接轨 用友ERP系统将芬兰总部ERP系统中的物料编码和BOM等信息快速导入，物料和BOM准确率达100% 2、及时准确的MRP运算： 根据物料清单（BOM）、工艺路线、动态库存等进行MRP运算，制定出准确的生产作业计划、物资采购计划、委外加工计划 3、精细化的车间管理 根据生产任务单快速下达工序派工单和材料领用清单，各工位根据开工计划和材料领用清单进行限额领料，并及时填写完工记录和实际工时。生产管理人员能随时掌握生产订单各工序状态、完工状态等。 4、清晰的收发存管理 通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置，很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库等各种仓储业务处理，为车间提供非常好的服务。 5、ABC成本管理模式 成本管理工序成本的有效应用，可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本，人工成本和费用成本。 * 目前我国监督抽查的合格率在80%左右，有专家指出，我国的产品质量损失每年高达1000亿人民币以上 * * 销售成本构成： 商品成本 代垫费用 销售税金及附加 包装物成本 运输成本 广告成本 促销成本 销售费用 佣金成本 。。。 * 客户成本构成： 广告成本 公关成本 服务成本应收账款多 催款频繁 … 培训成本 维系成本 流失成本 …… 低价竞争 公关费用高 交付期短 个性化要求多 付款条件苛刻 附加条款 * 第三把砍刀:工序成本管理 工艺指示书 工票管理 计件工资 工序成本核算 工序成本分析 根据订单 生成 制造通知单 工艺路线自动带出 可以附加产品图片 面辅料料率表控制领料和生产耗用 适用于捆扎模式下的个人计件工资核算 统计异地车间、外包工厂的生产产量 自动收集和订单相关的业务数据 完工数量、材料成本、人工成本、制造费用都可实时统计。并且根据销售金额、销售费用计算利润、资产回报率。 非信息化手段 1 2 3 加强，加强，再加强基