IPMP（Ｄ级）校园行知识强化1.pptVIP

项目管理知识体系内容 一、IPMP笔试介绍 了解考核规则，针对应对方案 二、实战案例精解 突破学习智障，掌握考核技巧 三、知识回顾 探询知识盲点，完善知识体系 四、笔试答疑 IPMP（Ｄ级）认证标准 　　　◆　重理论与案例相结合的考核 　注重相对全面的知识考核 　题型以选择题和问答题相结合 　　　　★判断题 (每小题1分，共20分) 　　　　★选择题(每小题1分，总计50分) （特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 　　　　★应用题（一般在３－５题）(强调方法的应用) 主要考核点项目管理工具ＷＢＳ，组织结构，网络计划，资金折现及资金的时间价值，人力资源、费用及挣值分析等 笔试总分160分 通过标准：笔试最低110分 笔试规则要求 进入考场要求 6月4日8：30-11：30 携带用具及资料要求 准考证、身份证、笔（水芯笔、铅笔）、计算器、橡皮 答题用具及书写要求 如何使用铅笔，草稿纸 答题疑问要求 注意答题顺序 交卷要求 检查试卷数量和准考证号 笔试注意事项 知识回顾 项目与项目管理 项目组织管理 项目研究与论证 项目计划与控制 项目收尾与后评价 项目综合管理 项目案例研讨 项目管理知识体系 项目管理的主要内容 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九大体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理 第一部分 项目与项目管理 项目与作业的定义、区别 项目的特征与属性 项目利益相关者 项目的组成要素 项目管理的概念及其特点 项目管理的两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域 项目的生命周期及其工作内容 需求识别与项目识别的概念及其差异 第二部分 项目组织与项目团队 项目的组织形式 项目组织形式的比较与选择 项目经理的责任和权利 项目经理的素质与能力要求 项目人力资源招聘与选择 项目团队的发展与建设 优胜基准学习法 企业项目管理 多项目管理 第三部分 项目论证与评估 项目论证 现金流量 静态评价方法 动态评价方法 不确定性分析:盈亏平衡分析及敏感性分析 一般机会研究与特定机会研究 初步可行性研究与详细可行性研究 项目财务评价 项目国民经济评价 项目环境影响评价 项目融资 项目评估 第四部分 项目计划与控制 项目目标 里程碑计划； 项目工作分解结构（WBS方法） 网络计划技术 双代号网络的构图、参数计算 时间坐标网络的概念及绘制方法 单代号网络的构图、参数计算 单代号搭接网络的构图，参数计算 网络优化，包括资源优化、费用优化与工期优化 甘特图的编制方法及其应用 资源、费用计划负荷曲线与累积曲线编制 挣值分析法及其应用 项目招投标、合同管理 项目质量管理:PDCA循环 项目变更 第五部分　项目收尾与后评估 项目验收 项目交接与清算 项目交接与项目验收的区别 费用决算与项目审计 项目竣工结算和竣工决算 项目后评价 项目前期评估与项目后评价 有无对比法、前后对比法 第六部分 项目的综合管理 项目信息管理 沟通的方式 正式沟通与非正式沟通；上行沟通、下行沟通和平行沟通；单向沟通与双向沟通；书面沟通和口头沟通；语言沟通和体语沟通。 沟通的渠道 链式沟通渠道、轮式沟通渠道、环式（或圆周式）沟通渠道、Y式沟通渠道、全通道式沟通渠道。 项目冲突的概念、冲突的来源、解决冲突的方法和策略 冲突的来源包括：项目成员、项目目标、技术、成本、资源分配、组织结构、优先权问题、管理程序。 解决冲突的方式：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。 项目风险的概念、风险管理规划、风险识别、风向量化、风险应对计划、风险监控 项目监理与项目监督 IPMP各部分分数分布 第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 20-30 第三部分：项目论证与评估 20-30 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 一、项目概念阶段：（基本概念） 项目识别 项目属性与特征 项目干系人、当