中小企业如何“蜕变”.ppt

中小企业如何“蜕变” 内容提纲 中小企业：年营业额在1.5亿以下，2千万以上 中小企业生存状况 中小企业的改变 一、中小企业现状 中小企业创业者特点 经商起家 ——思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢于冒险，打破常规。顺境时超常规发展 ——投机心理重，经营策略缺乏稳定性，没有稳定的管理体系。逆境时一筹莫展，一败涂地 打工起家 ——勤劳务实，发展稳健，注重产品质量 ——谨小慎微，错失良机，发展缓慢 下海办企业 ——个人和职业素质较高，有一定的带队伍的能力和战略规划能力，事业心强，心理素质稳定，不轻易转行 ——往往自以为是，固步自封，将经验当真理，易步入自我封闭的陷阱。企业大多发展往往靠自我观念发生改变才能实现。 一、中小企业现状 从手工业发展而来的企业 ——产品质量好，企业管理差。老板有很强的自我意识，故遇上“诸葛亮”能迅速发展 ——重产品，轻营销/管理，缺乏带队伍的能力，除了产品开发，企业其他资源很容易被他人掌握和控制，经常在自己帮过的人那里摔跤 专制而来的企业 ——起点高，基础好，老板/团队懂企业管理 ——企业文化落后，市场化意识薄弱，企业容易在经过一个高发展阶段后步入彼此内耗阶段。 一、中小企业现状 创业者的共同特点： 时势造英雄 管理方面的业余选手——人情化管理 “王”者心态——“老大”思维 一、中小企业现状 中小企业快速发展期的特点 高投入、高消耗型 销售额增加，利润反而下降 发展转型期的特点 市场转型 技术创新 产品结构转型 股权结构转型 一、中小企业现状 中小企业老板的管理心态 用经商的思维做管理 用投机的心态来管理 用与人的情感来管理 员工的对与错全凭老板的交情和心情 员工：不涉及自己的事情，充耳不闻、多一事不如少一事；涉及到自己的事情，强词夺理，据理力争。“会哭的孩子有奶喝” ——制度形同虚设，员工随意 一、中小企业现状 急功近利，缺乏战略规划 ——频繁变动人员 ——把经营目标当战略规划 ——用感觉取代规划 把工厂当作赚钱的工具 ——不顾产能，只顾接单 ——不顾质量，只顾出货 ——不顾利润，只顾资金流 一、中小企业现状 中小企业老板心态及其局限性的深层次剖析 忽视规则，强调忠诚 崇尚灵活，随机应变 利用下属，没有团队 中小企业老板成为企业家必须经过的两次淘汰： 市场淘汰那些不会做生意的老板； 员工淘汰那些不懂管理不带队伍的老板 一、中小企业现状 中小企业中高层管理者的分类及特征 人才缺乏、素质低、队伍不稳定、不思进取、责任心和积极性差 从基层成长为高层管理者 ——忠诚度高，对企业和市场了如指掌，实战经验丰富； ——文化素质较低，缺乏系统的规范化管理经验 外聘职业管理者 ——管理经验丰富， ——“水土不服” 管理断层（见下页） 一、中小企业现状 一、中小企业现状 中小企业中高层管理者的不良习性： 1 管理粗放 以罚代管 口头文化盛行 推卸责任成为习惯 粗心大意成为家常便饭 偷工减料成为“潮流” 一、中小企业现状 2 随心所欲 不遵守规定 工作随意，无计划 3 自以为是 决策凭感觉 做事凭经验 一、中小企业现状 基层管理者及一线员工的特点 文化水平低 培训少 对企业缺乏认同感和归属感 素质低，好动粗 工作随意散漫，缺乏制度意识 散兵游勇，无组织无纪律 老乡情节，帮派严重 一、中小企业现状 中小企业组织结构现状： 1 组织结构不合理 名不副实 有名无实 从大集权转变为小集权 部门归属不合理 一、中小企业现状 2 管理部门职能弱化 3 部门间缺乏相互管理、相互制约 4 组织信息不畅 ——老板与下属 ——部门内部 ——部门之间 一、中小企业现状 中小企业物料管理现状： 1 物料控制系统失灵 物料申购由需求单位提出，没有统筹管理 采购员权力不受制约 仓管员不用承担责任，进出存失控 车间领料随意 车间加工的物料消耗无人统计，超耗不用承担责任 一、中小企业现状 2 生产过程无控制，无统筹管理 车间自行安排生产 半成品库存大 生产过程物料流通不畅 具体表现： 1）请购随意 2）采购不受监控 ——乱采购 ——采购跟催不到位，欠料时有发生 一、中小企业现状 3）仓库管理混乱 ——乱收料 ——多发料 ——仓储管理混乱 仓储规划及物品防护不当； 仓库帐物卡不符； 3 车间物料管理失控 随意补料 在制品管理混乱，流转不畅 一、中小企业现状 物料管理失控的后果： 1 车间停工待料 2 呆滞物料多 3 存货多，周转周期长 4 车间物料浪费大 ——工装数量巨大； ——工装、配件随意报废； 一、中小企业现状 中小企业生产计划管理现状 1 订单评审失控 拿订单当作生产计划； 订单不评审； 订单随意变更； 2 生产计划统筹失控 1）计划不具有权威性 生产计划错误 生产计划过粗，流于形式 生产计划可执行性差 一、中小企业现状 2）计划协调性差