行政组织学-标注版.pptVIP

* 10.1.8 组织变革的障碍 表现形式 心理障碍（守旧心理，矛盾心理，求全求纯心理，急于求成心理） 利益障碍（利益调整与再分配） 职业认同障碍 人际关系障碍 思维惯性与路径依赖（被告席的掌声与薯条测谎法） 克服途径 切实搞好宣传发动，统一思想认识 积极推进社会心理机制的转轨变型 注意变革成本的分担与利益分享 充分发挥群众变革的能动性和组织团体的推动作用 进行力场分析，然后对症下药 * 10.2 行政组织发展 10.2.1 行政组织发展的涵义 行政组织发展是指由上级领导的、遍及整个行政组织的一种有计划的、长期的改善和更新行政组织，以增进行政组织的健全和效能的变革。 需要上级领导 遍及整个组织 有计划、跨时期 目的是增进组织的健全和效能 10.2.2 行政组织发展的特点 是一个长期的相互学习、确立新规范的过程 是组织各部分相互依赖、相互作用的动态系统 是确立目标、制定计划并付诸实施的实践活动 * 10.2.3 行政组织发展的对策 以人为中心的发展对策 以任务和技术为中心的发展对策 以组织结构为中心的发展对策 各种对策的评价与结合、兼顾问题 10.2.2 行政组织发展的新趋势 Z型组织 工作生活质量 10.3 当代中国行政组织发展 改革开放之前 改革开放以来 * 第11讲 撤消与解散 11.1 撤消、解散与重组 撤消与解散同属于组织解体的范畴，前者针对组织机构与番号、编制，后者针对组织人员。撤消机构必然要求解散人员，或者对人员进行重新安置。 撤消机构、解散人员，可能意味着，但并不一定意味着组织原有职责、义务的消失与废止，其职责、义务既可能全部消失与废止，也可能全部或部分地转移给其他既存或新成立的有关组织机构。 撤消、解散与重组是完全不同的概念。前二者意味着一个组织生命周期的终结，后者从根本上说，则属于变革的范畴，是通过职能、结构与体制的调整与变革谋求新生。 * 11.2 原因与背景 组织的成立与存在本身即属非法 社会变迁导致组织存续的现实基础已经丧失 组织本身即是为特定目标而临时成立，而该目标已经实现，组织存在的使命已经完成 组织存在的现实基础并未丧失，或者组织成立的预期目标并未实现，但组织成员发生集体性的严重违法乱纪行为，或者完全不能胜任履行组织职能、实现组织目标的任务 发生社会革命或政变一类政治事件，并因此被取缔 社会政治制度发生变革，或基于社会政治制度规定实现正常组织机构更替 发生重大自然灾害或其他社会事件，导致组织成员全部死亡或者无法继续正常开展工作、履行职责 * 11.3 战略与策略 未雨绸缪，舆论先行 “闪电战术”与“休克疗法” 化整为零，分步进行 11.4 制度与法制 依现有法规制度进行 先订立法规制度再依此规范进行 先撤消、解散再通过颁布法规制度加以巩固 有法不依或无法可依 11.5 结果或后果 组织：生命终结，不复存在 成员：职务丧失、职业转换与再就业 社会：重新配置组织职能（可导致社会结构变迁）与安置组织人员；可能的多米诺骨牌效应与蝴蝶效应（连锁反应与放大效应） * 第12讲 总结与展望 12.1 课程总结 12.2 学科发展 12.3 实践展望 附录 行政组织理论的演变与发展 * 成功职业生涯的要点 导师的“三度”+自己的一“度”：理想的远度，雄心的高度，信念的深度+行动的力度 自己的“两论”：能量类型论（势能和动能），发展形态论（依附型和独立/自主型） 导师的“线论”：上有“天线”（领导支持），下有“地线”（群众拥戴） 导师的“要素论”：环境，机遇，素质，方法 自己的“要素论”：预测（社会发展）与自评（能力兴趣和专长）【前提】——目标与愿景【方向】——计划与日程【纲领】——方法与技术【策略】——行动与坚持【毅力】 2003-11-18，雨夜，SZL；2007-06-19，22：50，XTU。 * 考虑横向发展（提供更广泛的工作经历和建立更广泛的人群关系） 11 保持流动性（ 可见度；更可能获得提升） 10 支持你的上司（助其取得成功而不居功；找到其用以评估你的工作的主要指标与标准） 9 找个导师（即居于权力核心的人；科学处理保护与领导，亦即导师与上司的关系） 8 不要在最初的职务上停留太久（寻找早期职务轮换与晋升：“快车”信号） 7 保持可风度（让上司和组织中有权力的人意识到你的贡献，同时与正面评价你的人结成有力的同盟） 6 获得对组织资源的控制（权力，知识，信息和技术） 5 了解权力结构（谁真正控制局面？谁对谁拥有资源，存在重要依赖和负债？） 4 展现正确的形象（明确组织、上司乃至公众对自身的要求和期望：着装、交往、性格、立场，等等） 3 做好工作（取得良好绩效） 2 审慎选择第一职务（挑选一个有权力的部门作为职业生涯的起点） 1 成功职业生涯的若干要点 * 案例分析与论述题的做法