领导关系的正确处理(2).pptVIP

（三）与同级关系的处理方法 同级之间的基本关系 协调关系 — 要主动做； 协商关系 — 要耐心做； 协作关系 — 要诚心做。 1、与同级建立和谐的关系 （1）和标 — 共同目标 （2）和力 — 分工合作 （3）和拍 — 工作协调 2、与同级处理好关系的基本要求 — “五个经常想到” 经常想到对方的为处 — 尊重对方； 经常想到对方的常处 — 学习对方； 经常想到对方的短处 — 帮助对方； 经常想到对方的难处 — 体谅对方； 经常想到对方的好处 — 回报对方。 （四）与下级关系的处理方法 1、与下级建立和谐的关系 （1）和的 — 共同目的 （2）和利 — 一致利益 （3）和誉 — 同甘共苦 2、与下级处理好关系的基本要求 （1）要依靠下级开展工作； （2）要相信下级觉悟能力； （3）要尊重下级劳动创造； （4）要帮助下级解决问题； （5）要组织下级开展工作； （6）要促进下级发展进步。 政治上的平等 — 不搞愚民政策； 利益上的公平 — 不搞多吃多占； 精神上的共享 — 不搞脱离群众； 管理上的统一 — 不搞亲疏有别。 （五）军政首长关系的处理方法 1、建立和谐的军政首长关系 （1）和思 — 一致思路 （2）和思 — 一起行动 （3）和言 — 一个声音 2、军政首长处理好关系的基本要求 （1）领导意识要到位 负全责与负主责的意识； 集体领导与个人负责的意识； 合作与制约的意识； 书记与副书记的意识。 （2）品德修养要到位 坦诚相见； 主动担责； 不去争权； 维护团结； 诚恳批评； 支持发展。 （3）领导工作要到位 建立规范； 科学分工； 提前协商； 及时提醒； 共同活动； 表明态度。 结论：军政一把手不要总想着“高人一头”，要总想着“高人一筹”。权力是暂时的，友谊是长存的。一把手的个性和权力欲望一定收敛是事业的需要，是一种美德，更是一种能力和强大表现，绝对不是软弱无能。 —— “一把手”千万不要变成“一霸手” （六）正副职关系的处理方法 1、建立和谐的正副职关系 （1）和权 — 科学授权 （2）和责 — 明确分工 （3）和事 — 齐抓共管 2、正副职处理好关系的基本要求 （1）领导意识要到位 正职对上级负责； 副职对正职负责。 正职的地位： （1）领导工作制度规定：正职是本单位的首长，对本来单位的建设和发展负全面负责和主要责任。 （2）《辞海》：正：主要的；基本的。 （3）古人曰：“为巨室者，工虽多必有大匠焉，非其画不敢裁也；操巨舟者，人虽多必有舵师也，非其指不敢行也。” — “家有千口，主事一人。” 正职的功能： （1）把握发展方向； （2）主持全面工作； （3）解决重大问题； （4）承担主要责任； （5）安排工作任务； （6）平衡各种关系； （7）控制工作进程。 副职的地位： （1）领导工作制度规定：副职在正职领导下工作，在正职安排下负责某一方面的工作，在正职临时离开工作岗位时，代理正职的指定正职的职责。 （2）《辞海》定义：副：辅助，辅佐。 （3）《礼记》论述：左辅右弼，前疑后丞，一日万理。 资料3：某位长期担任副职领导谈体会 “穿衣带布，吃饭有素，当官为副，上有把关的，下有干活的。” 副职的功能： （1）把握工作标准； （2）主持局部工作； （3）解决具体问题； （4）承担相应责任； （5）安排分管任务； （6）平衡内部关系； （7）控制工作质量。 （2）品德修养要到位 正职的品德修养 — “四多四少” 多使用，少冷淡； 多支持，少埋怨； 多培养，少压制； 多揽过，少揽功。 副职的品德修养 — “四多四少” 多到位，少越位； 多干事，少用权； 多主动，少妄动； 多补台，少拆台。 （3）领导工作要到位 分工要及时； 授权要到位； 协商要经常； 主辅要恰当； 标准要建立； 沟通要定期。 统揽不包揽 放手不撒手 揽过不揽功 当首长不当家长 正职工作要求 支持不埋怨 建议不干涉 到位不越位 主动不妄动 服从不盲从 补台不拆台 依靠不依赖 当绿叶不当红花 副职的工作要求 谋、虑、行到位，断不越位 分管工作到位，其余工作不越位 一般问题到位，敏感问题不越位 尽职到位，干涉正职决心不越位 副职到位不越位 主动理解，不妄动评价 副职主动不妄动 主动工作，不妄动用权 主动请示，不妄动决定 主动全局，不妄动自我 * 领导关系的正确处理 第二专题 教学意义 一是人际关系是一种生产力；领导关系是一种组织力。 良好关系是一种团结力和战斗力。 人们的良好愿望是: 家里有个好妻子； 居住有个好邻居； 单位有个好领导； 事业有个好搭档； 遇事有个好帮手。 — 家和万事兴 二是目前许多单位的领导关系没有理顺，还存在众多的矛盾和冲突。