第六章：库存管理.pptVIP

可见，在允许缺货的条件下，存贮策略是隔t0时间订货一次，订货量为Q0，用Q0中的一部分补足所缺货物，剩余部分S0进入库存。 某厂一年需要某种物料6400吨，采购费用每次100元，每吨物料一年保管费用为128元，每缺货一吨会造成损失160元，怎样确定经济采购批量和按期入库量？ 解： ∴经济批量为134吨，按期入库量为74.5吨。 每月需某种机器零件1600件，每件成本150元，每年的存贮费用为成本的16%，每次订购费为100元。 （1）求经济订购批量及最小费用 （2）如允许缺货，求库存量S及最大缺货量，设缺货费用为C2=200元 * * 第五章：库存管理 一、库存概述 二、库存管理的任务及评价指标 三、库存管理方法 库存管理是物流管理的核心内容。库存水平和库存周转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业的经济效益的好坏。 库存就像一条河流，水位越高水流的速度越慢，水位降低了以后，水下的脏东西就露出来了，你就发现河床需要整理一下，水位高了看不清楚，问题暴露不出来，只有降低库存才能发现问题。 比如买一台电脑，如果店主只有一台电脑，就得保证这台电脑质量一定是合格的；如果有多台电脑，顾客就有选择余地了。那么，库存少的前提条件就是要零缺陷，就是要提高质量。所以库存降低，能够发现管理中的很多问题。 零库存是一种库存在不断被补充的构成。就像一种蓄水池的构成，这边水流出来，那边水又进去，而且必须是活水，水流越快，周转越快。意味着库存数量一次不用太多，就可以做到少批量，多批次，多品种。 库存降低，周转速度快，则物流成本就会低，企业的经济效益就好。因为，库存周转速度快，意味着同样的资金可以获得更高的利润率。 所以，企业必须用科学的方法管理和控制库存。 第一节：库存概述 一、库存的概述 库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 生产制造企业：库存品包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品； 商品流通企业：商品、低值易耗品 ※：库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 （1）物资所停滞的位置在仓库中 （2）任何原因： ①能动的各种形态的储备 ②被动的各种形态的超储 ③完全的积压 储存：物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。 二、库存的重要性 1．平衡供求矛盾，创造时间效用 生产地与消费地、销售地域的分离 生产时间、销售时间与消费时间的时间分离 运输也需要时间 需要库存 2．实现生产、采购和运输中的规模经济效益 3．有利于企业生产运作的平稳进行 （1）物料在购买期间的供应 （2）季节性产品的需求 4．企业的专业化生产和作业效率的提高 （1）组装产品的零配件在不同地域进行专业化生产 （2）在制品的储存使相关工序相互独立，从而降低制造成本、提高作业效率 预防不确定性的，随机的需求变动 三、现代化的物流管理要求尽力减少库存 库存的消极影响： 1．占用资金，降低了资产的流动性 生产商：30%用于库存 零售商：50% 2．库存掩盖了许多产品质量上的缺陷 ①生产中的质量问题与仓储保管相混淆，不利于生产质量的提高 ②质量问题得不到纠正，浪费 3．库存更容易造成物流管理的困难 ①孤立地看待物流管理的各个环节 ②动态、投资、整体效益 第三节：库存管理方法 一、ABC重点管理法 二、经济订购批量 （一）基本概念 库存因需求而减少，因补充而增加 1、 需求：(1)、间断的 　　　　 (2)、连续的 　　　　 (3)、确定的 　　　　 (4)、随机的　 2．补充：库存的输入 3．费用： （1）存贮费（库存保管费用）：包括货物占用资金应得的利息，以及合作仓库，保管货物，货物损坏变质等支出的费用。 （2）订货费：包括两项费用 ①订购费用（固定费用）如手续费、电信往来、派人员外出采购等费用。订购费与订货次数有关而与订货数量无关。 ②货物的成本费用（可变费用），它与订货数量有关，如货物本身的价格，运费等。如货物单价为P元，订购费用为C3元，订货数量为Q，则： 订货费用为：C3+P.Q （3）缺货费：当库存供不应求时所引起的损失，如失去销售机会的损失，停工待料的损失，以及不能履行合同而缴纳罚款等。 确定向供应商订货的数量或要求生产部门生产的批量时，应该尽量使由以上三种成本综合引起的总成本达到最小。 （二）经济订货批量模型 模型一：不允许缺货，生产时间很短 在研究，建立模型时，需要作一些假设