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新产品开发概论（第二部分） 集成产品与过程开发—IPPD BY 关义春博士 精策管理顾问有限公司 内容提要 2.1 产品与过程集成开发 2.2 Ippd 是时代变革的需求 2.3 集成产品与过程开发过程结构 2.4 IPPD 与传统系统工程开发过程的比较(案例） 2.5 一种通用的模型 2.6 总结：IPPD的开发的原则 2.7 IPPD产品开发的指标体系 2.8 集成产品开发组 2.9 产品的动态与静态状态 2.1 产品与过程集成开发 开发产品全生命周期过程 用户需求-----如何获取，分析和归类用户需求 针对我们产品的几大领域和新用户，建立好用的用户需求分析与管理过程。该阶段项目管理的实施过程和方法。 概念阶段-----实施以QFD，TRIZ为主的一套概念开发过程。项目机管理 开发阶段-----如何采用先进的手段加快设计的进行的过程。硬件的开发，软件的开发，系统的集成开发，集成测试的开发，项目的管理过程，知识库形成过程 验证与证实----寻找，导引，培训，使用，现场检测等过程，项目管理 生产与运营---生产过程，交付安装与调试，售后服务，及管理。 2.1.1 开发模式 2.1.2 IPPD定义 “在产品开发的每一个阶段，把所必要的所有相关学科集成起来为产品优化设计服务。” “IPPD用系统的方法在产品开发的早期和各个阶段就集成整个生命周期的特征设计。 2.1.3 为什么进行IPPD 驱动力：竞争加强，更新快，信息系统环境，面向核心竞争力的建设 预算和开发周期：节省预算，和正确预算，减少开发周期，发源于美国（夺回日本抢去的优势）。 集成产品开发是许多工业企业证明了的一种成就，同样适用中国的企业，而且更有意义。 加快技术向产业的转化，把IT技术与制造结合起来 已建成了一个18项最佳活动的框架体系，可帮助我们更好地应用。（A Framework of 180 Best Practices for IPPD ） 是下一代的世界级质量标准 2.1.4 竞争态势 2.1.5-a 生命周期成本和经济框架 2.1.5-b 生命周期成本和经济框架 2.1.5-c 生命周期成本和经济框架 2.1.6 平行特征 1 串行开发，在早期投入少，到后来更改多，而更改费用是越来越大。技术越复杂，现象越明显。全生命周期成本大。 2 IPPD 早期投入大，更改多，但后来更改少，总体成本还少。 3 IPPD也有问题，如返工问题，但不是决定性的。 4 IPPD有优势。 2.1.7 总体开发成本优势 2.2 Ippd 是时代变革的需求- 如何实现上述目标 设计理念的变化 文化，组织，质量，成本， 设计方法的改进 设计过程的改进 管理的改进 2.2.1 变革趋势 ? Design for Performance 追求性能的设计---- Design for Affordability 追求用户满意的设计- ? Individual Innovation 个人的创新---- Teaming/Workgroup 团队作用 ? Min. Customer Involvement 闭门免客---- Customer Team Member 客户为团队成员 ? Serial Development（串行开发）------ Concurrent Development（并行开发） ? Hardware Prototypes（硬件原形样机）---- Digital Simulation（数字模拟） ? Paper Documents（纸件文档）------ Electronic Database （电子数据库） ? Incoming Inspections（进货检验）------- Supplier Certification（供应商认证） ? Lowest Cost Supplier（低成本供应商）------ Strategic Partnerships（战略伙伴） ? DTUPC Evolution 单件成本设计------Product/Process Cost Model生产过程 成本模型 ? Design Review 设计评审------- “Six Sigma” 6Σ ? Product Inspection 产品检验------ Process Control 过程控制 ? New Technology 新技术------ Dual Use 双重应用 ? Operational Testing 运作测试------Simulation/Model