铁路调度培训讲义1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （八） 调度部门与相关部门间工作协调制度 物资设备部门：提供主要材料采供和施工机械有关资料。 人事部门：提供劳动力动态报表，定额完成与分析资料。 安全质量部门：提供质量、安全事故统计及分析资料。 成本部门：提供成本分析资料 * * （九） 检查制度 1．工程进度和计划执行情况检查 各级调度要按期收集相关工程项目的产值完成、主要工程形象进度和和各项工程完成数量，将其与施工组织设计、施工计划进行对比检查，并将检查的结果、收集的问题、分析的意见，摘要登于日报（一级项目部）、周报、月报，及时向有关领导汇报和抄送有关部门。 * * （九） 检查制度 2．调度命令、通知、纪要和报告执行结果检查 按领导指示要求，按期对各单位落实情况进行检查，并由办理人员做好落实情况记录，同时，由调度人员在交班会进行汇报。 * * （九） 检查制度 3．值班收录问题处理结果检查 除由值班者对前班记录进行检查并对该办的续办外，规定谁收录的问题，由谁负责到底。处理结果的记录不一定是收录者，但有无记录应由收录者负责检查。每周对各自收录的问题再进行一次总查，未办完者应立即予以办理。 * * （九） 检查制度 4．文电处理结果检查 上级或外单位有关施工生产和项目管理的来文、来电，经领导审阅，指示要调度人员办理的相关事宜，调度人员必须作好记录，并按领导要求督促各单位按期完成，为保证各单位对上级指令的完成质量，负责人员要按期检查各单位的执行情况和做好记录，及时将落实结果向有关领导汇报。 * * （十）内业制度 调度内业资料较多，且工作繁杂，为确保工作的条理性和提高提高工作效率，必须建立健全系统的调度台帐，按期登载收集的相关生产信息，并根据统计资料及时进行调整；同时，还要建立各种必要的卡片和记录簿，及时系统记载各分类事项，并保证原始记录的完整性，及时绘制填写各种必须的示意图表。 * * （十）内业制度 1．建立健全系统的调度台帐 调度应建立健全系统的台帐，上级（公司、子公司）和一级项目部调度建立台帐内容各不相同。现将一级项目部调度主要台帐介绍如下： （1）重点工程台帐：重点土石方工程、重点隧道工程、桥梁工程、铺轨架梁、重点房屋工程、高压电力线架设工程和路面工程等台帐。 （2） 主要工程项目完成数量、使用工天、劳动生产率、工效或工率台帐(包括建安价值和土石方等项目)。 （3） 劳动力台帐。 （4） 主要材料消耗台帐；（5） 汽车运量完成台帐。 （6） 职工伤亡台帐。 * * （十）内业制度 2．建立各种必需的卡片和记录簿 （1） 卡片 （2） 记录簿 * * （十）内业制度 3．及时绘制填写各种必须的示意图表 调度图表的设计要求:一要图形简单，填绘方便，花工要少；二要易懂，做到一目了然；三要对图形大小、形状、颜色等做恰当规划，尽可能做到美观大方。 现各级调度常用条形图示意工程进展情况，用折线图示意计划完成情况，用饼图显示单位人员分类构成，用表格显示队伍和设备分布，也有用插旗和挂牌显示队伍布置和机具分布的。总之，方法很多，这里仅举几种主要者说明。 第一章工程调度基本理论和要求讲解完毕 2007年9月 * 主要内容包含四部分： 1.我国交通运输发展的重要性 2.轨道交通发展概述 3.高速铁路发展概述 4.高速铁路关键技术 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、调度工作职责 3．公司调度职责 （11）及时收集公司新上项目的相关资料，参加公司新中标重大工程项目的施工调查，在公司交班会通报新上项目的筹备情况。 （12）收集和掌握公司收尾项目的工作进展情况，配合收尾办开展好收尾项目的管理工作。 * * 三、调度工作职责 4．子公司调度职责 5．公司指挥（经理）部调度职责 这两单位调度都属于管理型，与公司调度职责大多数条款有类似之处，在此不详述。 * * 三、调度工作职责 6．一线项目部调度职责 （1）建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表。即建立管段各工点，各项工程从始至终的月（日）、年分期和开累完成登记本（内容含使用的工天，完成的数量，消耗的水泥、木材、钢材数量，并注明工点里程，开竣工日期，使用的施工方法、配备