第六讲 系统评价.pptVIP

系统工程 第六讲 系统评价 第六讲 系统评价 第一部分 系统评价概述 一 系统评价 系统评价：简单说就是全面评定系统的价值。 系统评价是由评价对象、评价主体、评价目的、评价时期、评价地点及评价方法等要素构成的问题复合体。 ——评价对象：受评价的事务、行为或对象系统。 ——评价主体：评定对象系统价值大小的个人或集体。 ——评价目的：系统评价所要解决的问题和所能发挥的作用。 ——评价时期：比如期初、期中和期末等。 ——评价地点：①评价对象所涉及到的及其占有的空间，或称评价的范围；②评价主体观察问题的角度和高度。 ——评价方法。 二 系统评价的任务 系统评价的主要任务：评价主体根据具体情况所给定的、可能是模糊的评价尺度出发，进行首尾一贯的、无矛盾的价值测定，以获得对多数人来说均可以接受的评价结果，为正确决策提供所需要的信息。 三 系统评价的步骤及构成 四 系统评价的理论和方法 （一）评价理论 1 效用理论 2 确定性理论 3 不确定性理论 4 非精确理论 5 最优化理论 （二）评价方法 1 费用—效益分析：用费用—效益分析作为评价政策、方案的工具。 2 关联矩阵法：就是用矩阵的形式来表示各替代方案有关评价项目的平均值，然后计算各方案的加权和，在通过分析比较，综合评价值最大的方案为最优方案。 3 关联树法：用关联树进行评价的方法。 4 层次分析法：是一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法，其基本思路是评价者通过将复杂问题分解为若干层次和若干要素，并将同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得出不同方案的重要度。 5 模糊评法：运用模糊集理论对系统进行综合评价的一种方法。 第二部分 费用—效益分析法 一 费用、效益和有效度的基本概念 1 费用：指为了实现某个工程项目或事业的目的而投入的资源（如资金、劳动力、材料、能源· · · · ·· ）的价值。 费用包括以下四中费用的总和： ——货币费用与非货币费用； —— 实际费用与机会费用； —— 内部费用与外部费用； —— 一次投资费用和日常经营费用。 2 效益：当开发的系统运用以后，就可以获得一定的效果，其中能够换算成货币价值的那部分效果就称做效益。 3 有效度：用货币以外的数量尺度所表示的效果称为有效度。 二 费用和效果的关系 三 费用分析 1 终值系数和现值系数 a 终值系数 例如现有P元资金，其年利率为r，则n年后的本金和利息 总计为C元，即 C=P（1+r）n 式中：（1+r）n就叫终值系数。 b 现值系数 例如，在n年以后若能获得C元资金，年利率仍为r，则折合成现在资金P为： P=C/（1+r）n 式中：1 /（1+r）n 就叫做现值系数。 2 费用和效益计算 设某系统的投资费用换算成系统开始运用的时间时为K元， 系统使用期限为T年，使用后每年经营费分别为C1， C2， · · · · CT元，而年收益分别为R1， R2，· · · RT元，T年后系 统的残值为S元，年利率为r元，则T年预计总收益折合成现值 等于多少？T年经营费用和投资现值之和是多少？在何种情况 下，才值得投资？ 四 费用—效益分析 1 效率性基准：即在一定费用条件下，效益大的替代方案其价值就高。 2 经济性基准：即要求在一定的效益条件下，费用小的替代方案其价值就高。 3 纯效益基准：所谓纯效益就是效益减去费用后的余额。 第三部分 关联矩阵法 设有A1，A2， ·· · · · · · Am是评价对象的m个替代方案。x1 x2 · · · · · xn是评价替代方案的n个评价指标。 w1 w2 · · · · · wn 是n个评价指标的权重。 引 例 某交通局为了在一主要交通路段减少交通事故的发生，经 过充分的考虑，制订了三种方案：1 设置防事故栏、2 加设 人行道、3 设置信号灯。 评价方案优劣的指标已知有5个：死亡者的减少、负伤者 的减少、经济损失的减少、外观、实施的费用。请用关联矩 阵法评价三个方案。 一 逐对比较法 1 用逐对比较法计算个评价指标的权重 2 计算各方案在各评价指标的价值评定量 3 计算各方案的综合分值 二 KLEE法 步骤 1 按照如下的步骤决定评价指标的权 —— 把评价指标以任意顺序排列起来; —— 从下至上对相邻的评价指标进