建筑涂饰施工管理课程-ICI.pptVIP

项目周期表 产品质量 工作质量 工程质量控制 质量控制的依据 原材料、设备、半成品质量: 有关这些产品的技术标准、试验方法和 标准以及验收和质量证明书的标准和规定 施工质量: 工程施工及验收规范 最终产品质量: 工程施工及验收规范、质量验收标准 对施工队伍的资质进行重新审查 审核施工方案、施工组织设计和技术措施 审核有关材料、半成品的质量检验报告 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告 施工开始之前的质量控制 基层质量预检 施工操作质量检查 分项分部工程检查验收 隐蔽工程检查验收 单位工程检查验收 包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。 施工过程中的质量控制 工程完成后的质量控制 按合同要求进行竣工、检验和检查验收； 检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； 维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。 七.安全管理 安全管理措施 建立各级人员安全生产制度，明确各级人员的安全责任 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织 做好施工人员安全教育，定期检查安全责任落实情况 一切从事生产管理与操作的人员 ，特别是特种作业人员， ，坚持持证上岗 防火防爆安全措施 防毒安全措施 高空作业安全措施 八.形象管理（文明施工） 现场场容管理 施工班组、施工人员形象规范 九.文档管理（工程记录） 文档是一个公司的重要资源，条理清晰，记录准确的文档可以为以后的维修提供基础数据的支持，可以做为人员培训的最佳素材 专业涂装公司常用文档资料目录 1)????? 工程交接单 2)????? 施工现场勘察记录 3)????? 总包合同、协议，分包合同协议 4)????? 进场通知（开工令…） 5)????? 施工组织设计 6)????? 安全交底 7)????? 技术交底 8)????? 工程预算单（含预算变更单） 9)????? 现场涂布率统计单 10)?? 工程报验单 11)?? 隐蔽工程验收单 12)?? 工程竣工报验单 13)?? 施工日记 14)?? 设备、材料领用/申购单 15)?? 完工量确认单 16)?? 工程款申请单 17)?? 分包工程款申请/控制表 18)?? 技术核定单 19)?? 工程业务联系单 20)?? 工程例会纪要 21)?? 内部结算表、工程决算书 22)?? 退货清单 23)?? 工程总结 各类往来文件 建筑涂饰施工管理 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 项目 定义 有明确的目标 有一个明确的时间跨度范围 通常涉及到不同部门和专业 可能要做以前从没有做过的事情 有明确定义的时间、经费预算和效果 定义阶段 计划阶段 执行阶段 完成阶段 成效水平 1. 目标2. 定义和规范3. 任务明确4. 团队组建5. 责任分配 1. 时间表制定 2. 预算制定 3. 工作细分 4. 项目水平确定 5. 受益人确定 6. 资源寻找 7. 风险分析 8. 资源配置 1.产品产生2.阶段评估3.阶段性报告 4.下阶段预测 5. 变更计划 1. 交付产品 2. 转交文件3. 客户培训4. 资源重组 5. 人员重新安排 6. 将资源投入其它项目 建筑涂饰工程项目管理 一. 工程项目管理特点和过程 工程项目管理特点 工程项目管理是一种一次性管理 工程项目具有生命周期 工程项目具有一定的约束条件 工程项目管理体系是特殊的组织受法律条件的约束 工程项目管理的基本过程 现场施工管理 交工验收 施工准备 工程施工回访 合同（或标书）阅读 涂装工程项目工作程序 工程设计 涂装工程项目的确定 施工方案编制审核 基层质量现场考察 工程签约 施工人员材料机具进场 基层处理 涂装系统施工 质量自检自评 工程质量评定 竣工,交付使用 工程项目管理工作内容 合同管理 成本管理 进度管理 质量管理 安全管理 施工队伍管理 组织协调 文档管理 二.合同管理 1）单供料合同 特点：根据桶数结算, 主要要求是保证涂料的质量、颜色符合、供货及付款及时 2）包工包料的双包合同 特点：除了涂料产品质量符合标准外，对工期、施工质量、安全、现场管理都有要求，结算以工程量平方米结算，对收款的影响因素多，不能及时结算和兑付相关款项。 合同分类 工程项目承包合同包括的主要文件 工程项目承包合同协议书 中标函 投标书 承包确认函 承诺书 施工与验收规范 其它 承包合同协议书的内容 工程承包范围 合同金额 付款方式 工程质量 安全 竣工验收 合同工期及延期赔偿 其它 工程质量保修期与保修条件 双方相互协作事项 成品半成品保护 材料供应及管理 施工