管理学课件（3）.pptVIP

犯罪 你的排序 小组的排序 乱开车撞死人 组织吸毒团伙 父母徒手将孩子打死 在公共场所放置炸弹炸死一个人 妻子刺死丈夫 暴力强奸妇女致死 官员受贿万元支持贿赂他的公司 诱使未成年人到车内做案 经营妓女团伙 丈夫刺死妻子 走私大麻到国内销售 抢劫中致命枪击受害者 纵火造成500万元的损失 强行入户偷走100000元 绑架 * * * * * * * * * 美国兰德公司于上世纪50年代提出。 德尔菲法是以匿名方式通过几轮的信函征询专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后再发给各专家，供他们作为分析判断的参考，以提出新的意见。几轮反复后，专家意见可能渐趋一致，最后供决策者进行决策。 1、确定问题。通过一系列仔细设计的问卷，要求有关专家提供可能的解决方案。 2、选择专家。 3、每一个专家匿名地、独立地完成第一份问卷。 4、第一份问卷的结果集中在一起计算平均值或进行汇总。 5、将计算的平均值或汇总后的结果反馈给各位专家进行第二轮征求意见的过程。 6、专家看过汇总的结果，再次提出他们的方案。第一轮的结论常常会激发专家产生新的方案或改变某些人的原有观点。 7、重复4、5、6步直到取得较为一致的意见。 专家是面对面发表意见 两种方法的最大区别是： 专家是背对背发表意见 德尔菲法 头脑风暴法 这种方法在决策过程中限制讨论，其具体步骤： 1、成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法； 2、经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表述万病记录下来，在此之前不进行讨论； 3、开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价； 4、每个成员独立地把各种想法排列出次序，最后的选择是综合排序最高的想法。 （一）确定型决策方法 （二）风险型决策方法 （三）非确定型决策方法 盈亏平衡点法原理 盈亏平衡点法又称量、本、利分析法，它是根据对量、本、利三者之间相互制约关系的综合分析，用来进行成本、利润预测决策的一种数学方法。核心是盈亏平衡点的分析。 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y -亏损 +盈利R 【知识点】 固定成本不随产量的变动而变动； 变动成本随产量的变动而变动； 单位固定成本随产量的变化而变化； 单位变动成本不随产量的变动而变动。 0 盈亏平衡点即总收益等于总成本时的产量 Y，C QO Q 盈亏平衡点法原理 某公司生产某产品Ａ的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。 （1）试确定盈亏平衡点的产量? （2）若该企业要实现目标利润30万元，至少要维持多大的生产规模？ 解： 1） 根据盈亏平衡点产量公式： Q0＝ F/（P – V） A产品的盈亏平衡点产量 Q0＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2000 （件） 所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件 2）根据公式 Q ＝ （R+F）/（P – V） 当目标利润为30万元时 Q＝(800000+300000)/(1600 – 1200)＝2750(件) 所以，该企业若要实现目标利润30万元，至少要维持2750件的规模。 风险型决策是根据决策事件各种自然状态及其概率，做出科学合理的决策。 风险型决策的标准是期望值。 期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。 决策树法的决策程序如下 ： 绘制决策树图； 将各状态概率及损益值标于概率枝上； 计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上； 进行剪枝； 剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。 决策问 题结点 1 2 方案枝 方案枝 状态、概率枝 状态、概率枝 状态、概率枝 状态、概率枝 状态、概率枝 状态、概率枝 损益值 损益值 损益值 损益值 损益值 损益值 状态 节点 状态 节点 某企业在下年度有开发甲、乙两种产品生产方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示，试用决策树法进行决策。 市场状态 方案 畅销 一般 滞销 0.4 0.3 0.3 甲方案 500 200 -100 乙方案 300 150 0 损益值 概率 2）计算各方案的期望值： 甲方案的期望值=0.4×500+0.3×200+0.3×（-100）=230 乙方案的期望值=0.4×300+0.3×150+0.3×0=165 3）决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案，∴选择甲方案为最佳