新主人翁精神（高贤峰老师授课精要）.pptVIP

新主人翁精神 高贤峰 北京大学人本管理研究中心 提纲 一、现象与问题：无处不在的打工心态 1、国有企业：按劳付酬与按酬付劳 2、民营企业：制度越多员工越自私 3、更多的现象 二、困惑与挑战：主人翁心态：呼唤与无奈 1、挑战：理论的断层 2、困惑：员工确实是打工身份，但是企业需要他们的主人翁精神 三、研究与思考：岗位主人翁理论 1、岗位股份制公司理论 2、人力资源衰减理论 3、人力资本周转理论 4、个体人力资源管理理论 四、对策与时间：心态与行动 1、岗位主人翁心法 2、主人翁行动指南 无处不在的打工心态 一、国有企业老总的困惑 企业：“按劳付酬” 员工：“按酬付劳” “按劳付酬” VS“按酬付劳” 无处不在的打工心态 二、民营企业老板的困惑 创业初期，没有制度，员工奉献精神很强 企业发展，制度越来越完善，员工越来越计较 制度越多，员工越自私？？？？？ 老板与员工的博弈 无处不在的打工心态 三、老板心声 思考 主人翁一词，使你想到了什么 主人翁理论回顾 主人翁理论回顾 主人翁理论回顾 主人翁理论回顾 思想 岗位主人翁理论 办事处主人的对话 0 20000 40000 60000 岗位股份制公司理论 岗位股份制公司理论 岗位股份制公司理论 “精”、“傻”辩证法 ”傻”员工心法 懒得算计，干好再说 思考 主人翁心法 我可能不实企业的主 人，但我是所在的岗 位的主人 即便是打工的，也首 先是为了自己打工 思考 为自己打工，应该怎么做？ 1、 2、 3、 4、 5、 岗位主人翁理论 打工者定位 打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多赚钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干“就成为打工者的工作表现 主人翁定位 把岗位当成自己的公司，”见工作就干，不管分内分外“、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 思考 岗位主人翁的理论基础 一个计算机专业的博 士，毕业后因车祸成了 植物人。十年后抢救过 来了，还有博士水平 吗？ 岗位主人翁的理论基础 岗位主人翁的理论基础 岗位主人翁的理论基础 岗位主人翁的理论基础 人力资源获取 1、先天遗传 2、后天学习、实践 岗位主人翁的理论基础 岗位主人翁的理论基础 人力资本周转定律 1、知识经验技能使用过程就是人力资本周转过程 2、使用越多，周转越快 3、周转越快，增值越多 4、增值越多，职业生涯发展越快 岗位主人翁的理论基础 “自我实现人”Self-actualizing man,也叫“自动人”。 马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁”。“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能时限的一切欲望。” 自我时限的需求是实现生命价值(being values)的成长需求(growth need),其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，他将把我们带向辉煌的未来。 但是，并不实每一个成熟的成年人都能自我实现。能自我实现的人是极少数，仅为百分之一。 岗位主人翁的理论基础 麦格雷戈将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论： 1、人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件有利，工作如同游戏和休息一样自然。 2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。 3、在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。 4、在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。 5、工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。 根据这种人性贴点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励；职工在工作中获取知识，增长才敢，充分发挥自己的潜力。 新主人翁理论 新主人翁理论的应用 新主人翁理论的应用 讨论与思考