第七章--可行性研究.pptVIP

Changsha PTI, May 99 项目可行性研究与评估 7、项目可行性研究与评估 概述 现金流量图和资金的时间价值 项目经济效果评价指标 项目现金流量的测算 独立和互斥方案经济效果评价 项目决策分析 项目评估 7.1 概述 可行性研究是指在工程项目投资之前，在深入调查研究和科学预测的基础上，综合研究项目方案的技术先进性和适用性，经济的合理性和有利性，以及建设的可能性，从而为项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。 7.1 概述 项目评价的三个层次 可行性研究 7.1.1 项目评价的三个层次 7.1.2 可行性研究 可行性研究阶段 可行性研究步骤 可行性研究方法 可行性研究内容 7.1.2 可行性研究阶段 项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段。 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 应遵循科学性、客观性和公正性原则。 机会研究 初步可行性研究 任务：对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案，并进行初步评价，筛选方案，确定项目的初步可行性。 内容：市场、原材料及投入、厂址、经济规模及主要设备选型。 要求：投资及成本估算±20％，时间3～5月，花费占0.25％～1.25％ 详细可行性研究 任务：对工程项目进行深入技术经济分析，重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。选择出最优（或满意）方案，并提出研究结论，为正确进行投资决策提供依据。 要求：投资估算精度±10％，时间几个月至2年花费0.5～3％，花费0.5～3％ 7.1.2 可行性研究步骤 开始阶段 调查研究阶段 优化与选择方案阶段 详细研究阶段 编制可行性研究报告 编制资金筹措计划 7.1.2 可行性研究分析方法 价值分析方法 静态分析方法：投资回收期、投资收益率、借款偿还期。 动态分析方法：动态投资回收期、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法 决策分析方法 风险分析方法 7.1.2 可行性研究分析内容 总论 项目背景和发展概况 市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析、国民经济与社会效益分析 结论与建议 7.1.2 可行性研究分析作用 作为项目投资决策的依据 作为向银行申请贷款的依据 作为向有关部门、企业签订合同的依据 作为初步设计、施工准备的依据 作为申请建设施工的依据 作为项目企业组织管理工作的依据 作为编制项目实施计划的依据 为项目建设提供基础资料数据 一 般 投 资 过 程 7.4 现金流量的测算 建设投资的估算 流动资金 费用和成本 经营成本、沉没成本和机会成本 销售收入和税金 全部投资现金流量和自有资金现金流量 7.4.4 经营成本 沉没成本 机会成本 7.4.5 销售收入及税金的预测 定量预测法 7.5 独立和互斥方案经济效果的评价 方案可比性原则 独立方案经济效果的评价 互斥方案经济效果的评价 7.6项目决策分析 决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。项目决策就是项目方案的选择。 确定型—只有一种自然状态，即n=1 风险型—具有多种自然状态，即n1，且已知每种状态的概率 不确定型—有多种自然状态，n1， 7.6项目决策分析 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 7.6.1确定型决策方法 7.6.2风险型决策方法 最大可能法 期望值法 决策树法 最大可能法 即在诸多状态中，选一个概率值最大的状态作为决策状态，使风险型问题变为确定型问题。 这实际上是把 p(θj) 中最大的一个变为1，其余的变为0。 某 个p(θj) 比别状态概率的大很多时，该方法很有效。 对上例来说，就成为只有θ1 的确定型决策问题。 决策树法 这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）： 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 7.6.3不确定型决策方法 等概率法 小中取大法 大中取大法 乐观系数法 例： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 取系数 步骤：1.求各个