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新百发公司岗位责任制说明 副总经理岗位责任制 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：公司各部门负责人 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调各部门及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 销售总监岗位责任制 岗位名称：销售总监 直接上级：副总经理 下属岗位：销售经理、销售专员 岗位性质：销售总监负责整个销售部门，除了调研和考察市场，还要督促下属销售岗位工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理，对公司销售业绩负责。 管理责任：负责公司销售工作，完成公司下达的任务指标 主要职责： 1、全面负责领导公司销售部的市场运作和管理。 2、协助总经理制定总体市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案。 3、根据公司年度经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责。 4、负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现。 5、负责销售部工作的总体策划，建立健全营销各项管理制度，完善营销体系管理。 6、负责协调销售部与各部门工作，建立有效的团队协作机制。 7、管理并激励所属部门的工作绩效。 8、深入了解行业，即时把握信息，向公司提供业务发展战略与决策依据。 财务总监岗位责任制 岗位名称：财务总监 直接上级：副总经理 下属岗位：出纳、会计、采购经理、物流经理 岗位性质：财务总监是总经理在财务方面的高级助手，完成总经理对于公司财务工作的一系列任务要求。受总经理的委托，行使对公司日常财务工作的开展、监督、管理、汇报的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任：负责公司财务工作，完成公司下达的任务指标 主要职责： 1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成公司财务计划。 2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。 4、对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算。 5、主持对公司重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。7、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及项目投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。 8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 采购经理岗位责任制 岗位名称：采购经理 直接上级：财务总监 下属岗位：采购专员 岗位性质：采购经理负责公司整体对外采购工作。在总经理指导，财务总监具体核算下，完成公司原材料及各类建材制品的采购。 管理责任：负责公司采购工作 主要职责： 1、负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。 2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机。 3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 4、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核。 5、制订采购工作的短、中、长期工作计划，编制并提交预算。 6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核。 物流经理岗位责任制 岗位名称：物流经理 直接上级：财务总监 下属岗位：物流专员 岗位性质：物流经理负责公司整体物流工作。在总经理指导，财务总监具体核算下，完成公司货物运输、仓储保管、退换货等工作。 管理责任：负责公司物流工作 主要职责： 1、制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理。 2、合理控制公司运输成本并保证品质。 3、负责公司仓储的管理，包括：收货、上架、拣货、包装、盘点、下架、退货等部门操作的管理、协调与控制，物料计划及库存管理。 4、保障公司物流高效运行，制定物