土建总包评分规则20120821.docVIP

24.5.4评标委员会将根据附件评标办法评出二名中标候选人。招标人将对二名中标候选人进一步比较，在比较完成后把合同授予最适合招标人的投标人。无论中标或不中标的投标人，招标人均以书面通知。 24.6 评标方法 本次评标采用综合评估法。商务标满分100分，权重60%；技术标满分100分，权重30%；约谈部分满分100分，权重10%。最终得分=商务标评分*0.6+技术标评分*0.3+约谈部分*0.1。 商务标评分规则 招标人选择以下商务标评分规则。 ( 规则： 1. 评标委员会按照以下公式计算投标人商务标评审得分： S= S—商务标评审得分； B—投标人的投标报价； A—评标基准价格：为有效的最低投标报价； 投标人商务标评审得分取值保留到小数点后两位； 特别注意： 1、高于招标人编制的最高限价和虽然低于招标人编制的最高限价但在所有投标报价中报价最高的投标人当场自动淘汰。 2、低于最低限价的投标单位当场自动淘汰。 3、最高限价、最低限价由招标人测算、确定，在开标会公布。 施工技术标评分表 投标单位名称： 序号 评分项目 评分内容及评分要素 满分 实际 评分 扣分标准 评分理由 一 工程概况及施工重点难点、管理重点分析 5 1.1 工程概况 对各专业工程的设计和场地特点、 现场施工条件概略描述准确 (2) ( ) 扣分偏差：①工程地址描述不清；②工程规模描述不清；③工程功能描述不清；④工程结构形式和基础类型描述不清；⑤工程周围环境描述不清；⑥如有桩基工程是地下室工程的，其地质情况描述不清；⑦投标内容描述不清 1.2 工程特点、难点 与项目管理重点 对工程特点、施工难点与管理重点 分析准确 (3) ( ) 扣分偏差：①描述有重大偏差扣1分；②有错、漏的，每发现一处扣0.5分；③能挖掘超出工程的难点加1分。 二 项目组织构架与管理人员配置情况 20 2.1 组织构架 构架层次合理、专业专岗人员齐备 (4) ( ) 扣分偏差：①土建、水、电、质检、测量、预算、资料等专业技术人员，每缺一人扣0.5分（项目经理、项目技术负责人不含在内）；②所配置的人员实际能力不能满足工程需要的每人次扣0.5分；③按规定配置持证安全员，每少一人扣0.5分。累计最多扣1.5分。 2.2 项目经理 职称、专业、经历与个人 业绩符合要求，有相应证书、 (8) ( ) 扣分偏差：①管理水平不足的扣2分；②实际经验不足的扣2分；③协调能力不足的扣2分。 2.3 项目负责人（对工程所有事项有决定权）是否驻工地 (8) ( ) 根据前期工程配合情况及本工程情况综合评分。 三 施工资源需求计划 15 3.1 劳动力需求计划 主要施工阶段各工种人数合理且劳 动力用工动态 曲线变化规律合理 (4) ( ) 有下列偏差之一的建议扣0.5～1分：①主要工种配备不齐；②未做劳动力动态曲线。③劳动力安排不合理的。 3.2 主要机械设备需求计划 主要机械设备配置数量合理且性能恰当 (3) ( ) 扣分偏差：①机具设备配置不能满足施工需要；②不需的机具设备盲目配置；③与总施工平面图明显不符；④机具设备计划表未做“用电功率统计”。 3.3 周转材料 主要周转材料品种、数量满足施工要求 (3) ( ) 3.4 资金需用与安排计划 按进度要求提出资金需用与安排计划 合理 (5) ( ) 四 施工总平面布置规划 5 4.1 施工总平面图 主要施工阶段总平面图齐全合理 (3) ( ) 要求生活区、办公区、材料加工堆场分设明显，水、电接驳点布置合理， 消防通道和设施符合要求，施工机械布置满足施工要求。扣分偏差： 食堂与卫生间间距不符合要求；②材料堆场混设；③塔吊覆盖面有明显的盲区盲角、又无补充措施；④劳力宿舍明显不够用；⑤其他。累计最多扣3分 4.2 堆场、加工场、 临路、供水、供电、 排水排污布局 布局合理、完整且有文字说明 (2) ( ) 五 施工工期管理策划 10 5.1 工期目标 工期目标明确、有明确的里程碑 (1) ( ) 5.2 进度网络图 时标双代号型、工序时间参数安排正确 合理关键线路明确且合理 (3) ( ) 要求只细到子分部为止，做到“业外人能看懂，业内人能看清”。有下列偏差之一的扣1分：①所列工序不全或太繁（细到了单项工程）；②工序搭接明显不合理；③砌体、设备安装插入时间明显不合理。 5.2 进度横道图 与网络图的主要节点