员工培训管理制度-员工培训制度.doc

员工培训管理制度-员工培训制度 三、员工培训制度 1 办公室根据各部门岗位的培训要求和培训需求，制定培训计划，经厂长批 准后组织实施。 2 人员培训计划包括：培训性质、参加人员、时间安排、培训内容、培训方 式、考核方法等。 3 人员培训内容： （1）质量法律、法规、规章；（《食品安全法》） （2）《食品质量安全市场准入审查通则》； （3）产品标准、工艺规程等技术文件； （4）质量管理知识； （5）质量手册； （6）专业知识、岗位技能及其它应知应会知识等。 4 培训方式 （1）参加各类培训班、讲座； （2）送外部机构培训； （3）邀请有关专家来本厂指导、讲课； （4）自己组织培训。 5 对人员新上岗或转岗，或由于技术文件更新，或新扩建项目等造成人员不 适应工作时，各部门应及时提出人员培训要求，办公室及时组织培训。 6、 人员考核 6.1办公室每年年底组织对各部门和全体人员的工作实效（如质量部门工作 实效、检验人员工作实效）进行考核，考核内容包括：德、能、勤、绩和“应知应会”知识。 6.2对考核不合格人员取消上岗资格，重新培训考核合格方可上岗。 7、记录 人员培训计划； 人员培训记录； 人员考核记录； 11-员工培训制度员工培训制度 一、通则 培训包括职业道德教育和技术业务培训两个方面，培训工作应按部颁电业生产工人技术标准和“三熟”、“三能”的要求进行，不断提高技术水平。 1、“三熟”即：熟悉设备、系统和基本理论；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。 2、“三能”即：能分析运行状况；能及时发现和排除故障；能掌握一般的维修技能。 3、对生产人员的技术考试、技术问答、现场考问等培训考核作评价打分，记入培训档案，作为今后各类人员上岗、转岗、晋升的依据。 二、培训方法 1、定级前的培训： 新进厂人员一般应签订师徒合同，上岗前应先学习安规及现场制度，再经跟班见习、实习两个阶段，每个阶段按计划进行培训，并经考试合格。 第一阶段：跟班见习 见习阶段必须学习设备的构造和性能，灰渣系统及运行方式，现场规程，这一阶段可在师傅的指导下，按照学员的职责做些简单的工作。 第二阶段：跟班实习 实习阶段准许在师傅或有经验的值班人员监护下，逐步参加简单实际的操作，熟悉和掌握设备的性能和构造、现场规程、制度及有关规定等，跟班实习期满进行书面考试和实际能力现场考问，经班组评议，公司审批后，方可定级独立值班。 2、技术问答 为了提高各岗位人员的技术业务水平，班组培训员每月对本班成员出一期技术问答，技术问答以当月生产和设备存在的实际问题为主，设备一些异常现象的判断和分析，外单位的先进经验，本班人员技术薄弱环节等，有针对性地出些题目，答题后，班长批阅做出评价，专职技术员审阅，并指出存在的问题，此项培训必须在当月25日前完成。 3、现场考问和讲解 （1）、现场考问分班组定期考问和公司专职不定期考问，以检查各岗位人员技术素质，班组现场考问由班长或班组培训员出题，考问以口试为主，也可采用其它形式。 （2）、现场考问应严肃认真，不得敷衍了事，考问后应指出解答人存在的问题及正确答案，直至解答人完全理解，并进行正确评价和记录。 三、各岗位培训内容 1、运行班长 A：应知部分 （1）、熟知灰库系统、除渣系统及分选系统的结构特点、原理、操作步骤和各种正常的运行方式。 （2）、熟知系统的微机操作，电气倒闸操作及一次系统、照明系统、灰库分选系统、灰库气化系统、灰库仪用空气系统、装车系统的操作。 （3）、对放灰渣设备的构造特性，做到全面了解和掌握，并能处理一般性故障。 B：应会部分 （1）、能根据表计、信号、气味、温度和声响等现象正确判断异常故障。 （2）、能处理灰渣系统故障。 （3）、能正确指挥灰渣系统较复杂的操作和故障处理。 （4）、熟悉本班各岗位人员情况，具有一定的现代化管理和组织领导的工作能力。 （5）、能在异常情况下，正确安排运行方式，并能总结运行经验。 （6）、能处理电气一般故障。 2、放灰渣主值班员 A：应知部分 （1）、应熟悉灰库系统、除渣系统及分选系统、装车设备的特性、构造、原理、操作步骤及气化风机、加热器、布袋除尘器的检查，运行特性和启、停步骤。 （2）、应熟悉灰库系统、除渣系统及分选系统的运行方式。 （3）、熟知系统的微机操作，电气倒闸操作及一次系统、照明系统、灰库分选系统、灰库气化系统、灰库仪用空气系统、装车系统的操作。 （4）、熟知灰渣系统的运行规程。 B：应会部分 （1）、对本系统设备的异常情况有识别、判断的能力。 （2）、能处理简单的灰渣设备故障。 （3）、对灰渣系统的所有设备都会操作，出现的异常会判断。 （4）、根据灰位、渣位情况对灰、渣车辆进行合理安排。 3、放灰、渣副值班员 A：应知部分 （1）、熟知灰库系统、除渣系统