青阳北路B2标工程施工安全管理方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
青阳北路B2标工程施工安全管理方案

青阳北路B2标工程施工安全管理方案 为强化施工路段的工作;规范道路的安全管理。确保施工安全;根据省市关于《公路施工路段管理办法》的通知精神;现结合我项目部实际情况;特制定本施工安全管理方案: 一、施工现场安全组织机构及具体人员: 1、成立以项目经理为首的安全领导小组,项目安全负责人全面负责,综合办公室负责布设交通安全标志,作业工班设安全员。贯彻“第全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,确保施工生产的安全。 2、 本工程现场管理责任人:;现场管理人员: 二、施工期限: 工程批准文件一份;施工组织设计一份;开工报告一份;工程造价:按计量数;施工期限:2005.6.30 ——2005.9.30。 本工程的安全生产目标是:杜绝因工死亡事故,现场施工人员的年重伤率不大于0.6‰、负伤频率不大于5‰;不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故。 根据本标段工程施工特点、水文、地质情况和所处的地理环境特点,安全防范重点为: 1、防起重伤害事故;2、防中暑事故3、防机械伤害事故;4、防触电、雷击事故;5、防交通伤害事故;6、防火灾事故。 ⑴施工现场和布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求,现场的生产、生活用房,仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施,按监理工程师批准的总平面布置图进行统一布置。 ⑵施工场区的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场,均采用砂浆或碎石砼进行场地硬化,危险地点悬挂警示灯或警告牌,有人经过的坑洞设防护围栏和明显的红灯警示,防止车辆、行人坠落入坑,造成伤害事故。在醒目的地方悬挂必须的安全标志和设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。 ⑶现场实行安全主任负责制,具体制定各项安全施工规则,检查安全施工执行情况,对职工进行安全教育,组织有关人员学习防护手册,并进行安全作业考试,考试合格的职工才准进入施工作业面作业。对非施工人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。 ⑷重视业主和设计单位提供的水情和气象资料,根据气象特点制定防洪预案送监理批准,若发现有可能危及人身、工程和财产安全的灾害预兆时,应立即按防洪预案实施和采取切实可行的防灾害措施,以确保人身、工程和财产的安全。 ⑸定期举行安全会议,适时分析安全工作形式,指定有关管理人员、队长和安全员参加,并做好记录,各作业班级在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在的问题。 ⑹加强安全检查,建立专门安全监督岗,实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内,对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时,停止施工,采取措施确保人员、设备和工程结构的安全。 ⑺住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定,严禁在室内存放易燃、有毒等危险品。 六、施工地段交通、施工现场管理形式: 根据实际情况和要求;该路段实行半幅施工;半幅通车;为此我项目部施工现场管理实行统一指挥;分节管理;项目下设6个职能组:质检组(责任人:杨义军);技术组(责任人:王龙书);施工组(责任人:程杰军);后勤﹑材料组(刘文柱);机械设备组(责任人:);安全组(责任人:)。 该路段实行断车半幅施工,半幅通车,为此我项目部施工现场管理实行统一指挥,对所有交通的交叉口专人进行巡逻检查。对通车路段(半幅),除摆放交通的标志、标牌,还对整个路段进行24小时巡逻检查,发现安全隐患,及时排除。 1、强化领导,层层落实责任制。项目经理部建立安全领导小组,组成如下:组长程杰军;副组长潘红兵;成员:王龙书、杨志军。安全领导小组及其职责:程杰军全面负责安全工作及施工用电、后勤用电、安全工作卸货运输安全工作;王龙书着重负责检验组安全工作;潘红兵专职安全员,着重负责值勤、执勤人员、生产人员的安全督查工作。使安全工作人人有责,层层落实责任制。 2、规范现场督查,完善交通、安全标志设施。经施工地段现场勘察,结合本标段全封闭施工状况,设立规范的标志牌、安全施工标志牌18面、隔离护拦500只,给施工和管理人员配发安全帽30顶、标志服30套、夜间挂红色警示灯6盏。值勤人员在班在岗,巡查人员正常巡视。发现问题及时整改。 3、严格操作规程,按规范施工,建立健全各项规章制度。电工、电焊工、发电工等工种,严格按规程操作,并持有效证件上岗,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。操作人员严禁喝酒,不准疲劳操作,不准在作业场地玩耍打闹,不准在作业时不穿戴劳保用品,严禁穿拖鞋、短裤或赤膊上班,一旦发现,严惩重罚,临时工辞退正式工停岗处罚,管理人员失职追究其责任,同时对使用的临工、租用机械、车辆及卸货、运输人员均要签订安全责任合同,未签订合同的,一律不得使用,确保安全规章制度落到实处,确保安全无事故。 4.加强检查督促,发现隐患及时整改,分段包干,责任到人,经常检

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档