项目部管理人员管理制度.docxVIP

项目部管理人员管理制度项目技术负责人的岗位职责1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。9、负责协调处理项目部的内部与外部事项，加强内外的沟通与协调，处理化解各类矛盾，确保社会治安综合治理工作的全面落实，着力构建和谐项目和施工环境，负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，做好评比奖惩工作。10、负责安全质量教育，保证各项制度的正常进行。11、深入施工现场，及时掌握施工现场情况，解决现场出现的问题，及时处理施工中的质量问题及施工管理的其它问题，组织有关人员参加承担工程的交验工作。12、完成领导交办的其它工作。项目现场施工总负责的岗位职责（1）在项目经理领导下开展工作。（2）贯彻执行国家颁布的有关行业标准和集团公司制定的技术管理规定，实现设计蓝图；（3）负责审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；（4）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；（5）负责组织向施工负责人进行书面技术交底，指导、检查技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；（6）检查指导现场施工人员对技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；（7）编制施工过程中的重大施工方案；（9）组织、安排做好相关技术文件的编制、搜集、整理工作，及时编写施工技术总结，及时组织完成竣工资料的编制工作；（10）定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，协助质量事故的调查与分析；（11）参与变更设计的审查，对变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查；（12）参与物资管理与过程检查；（14）组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作；（15）参与审计、交验、固定资产移交工作；（16）完成上级交办的其他工作。项目施工员的岗位职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、钢筋制作、锚杆成孔及注浆、土方开挖边坡及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。9、向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。10、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。11、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。12、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。13、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。14、负责审核施工班组及工人月完成工程进度款支付申请。15、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。16、负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录。17、完成上级交办的其他工作。安全员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。 5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。