公司财务管理-第七章.pptVIP

意见汇集法 由预测人员根据事先拟定好的提纲，对那些对预测对象比较熟悉，对未来发展趋势比较敏感的领导人、主管人员和业务人员展开调查，广泛征求意见，然后把各方面的意见进行整理、归纳、分析、判断，最后作出预测结论。 专家小组法 是由企业组织各方面的专家组成预测小组，通过召开各种形式座谈会的方式，进行充分、广泛的调查研究和讨论，然后根据专家小组的集体研究成果作出最后的预测判断 特而菲法 特而菲法又称专家调查法。由美国兰德公司在上世纪40年代首先使用。它主要是采用通讯方法，通过向有关专家发出预测问题调查表的方式来搜集和征求专家们的意见，并经过多次反复、综合、整理、归纳各专家的意见之后，作出预测判断。 成本和业务量之间的依存关系 本量利分析图 利润分配的程序 国有企业利润分配的一般程序 1.抵补没没收的财物损失，支付违反税法规定的滞纳金和罚款。 2.弥补企业以前年度亏损。 3.提取法定盈余公积金 4.计提公益金 5.向投资人分配利润 股份制企业提取盈余公积后的分配 1.支付优先股股利 2.提取任意盈余公积金 3.支付普通股利 * * 第七章　利润管理 第一节 利润形成的管理 第二节 利润分配的管理 第三节 利润分配政策 诱人的蛋糕，犹豫的餐刀，如何分配，能使效用最大，能把蛋糕做得更大？ 第一节 利润形成的管理 收入管理 利润管理 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 营业收入管理的意义 营业收入的影响因素 营业收入预测 营业收入计划的编制 利润计算 利润预测 营业收入管理的意义 营业收入是衡量企业经营成果的重要标志 营业收入是企业现金流入量的主要组成部分 营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源 营业收入是实现企业利润的主要源泉 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 营业收入的影响因素 商品或劳务的销售价格 商品或劳务的销售数量 销售退回 折扣与折让 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 营业收入预测 直线趋势法 因果关系法 量本利分析法 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 集合意见法 专家会议法 德菲尔法 定性预测法 定量预测法 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 直线趋势法 直线方程表示为：y=a+bx 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 因果关系法（回归分析法） 直线方程表示为：y=a+bx 式中的a和b的值通过解下列方程组求得： na+b∑x=∑y 　a∑x+b∑x =∑xy 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 2 本量利分析法 保本点分析 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 Y=bx y x Y=a Y=a+bx 按成本习性进行的成本分类 变动成本：相关范围内和业务量成正比例变动的成本 固定成本：相关范围内不随业务量变动的成本 混合成本：相关范围内随业务量不成正比例变动的成本 第一节 利润形成的管理 业务量 收入或成本 收入线 成本线 固定成本 亏损区 盈利区 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 实现目标利润的业务量预测 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 营业收入计划的编制 销售收入由产品销售数量与销售价格决定，计算公式为： 计划期商品销售收入=∑ （某种商品计划销售量×单位商品销售价格） 计划期内的商品销售量一般通过销售预测来确定。 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 利润管理 利润管理的意义 利润预测 利润的计算 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 利润管理的意义 利润是衡量企业生产经营管理水平的一项综合 性指标 利润是企业对社会作出贡献的来源 利润是企业对股东回报的源泉 利润是企业扩大再生产的资金保障 第七章收入和利润分配管理 第一节 利润形成的管理 利润的计算 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加 其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理