电子商务项目策划与设计(朱国麟) 第6章-项目实施方案.pptVIP

关键路径法 （1）关键路径的概念 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。 6.3.1 项目进度计划制订的方法 关键路径法 （2）寻找关键路径的步骤 ①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列 ②用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系使之成为一个有方向的网络图 ③用正推法计算出各个任务最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）。 ④逆推法计算出各个任务的最晚开始时间（LS），最晚结束时间（LF）。 ⑤用下面公式计算出各个活动的时差（TF） ⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。 6.3.1 项目进度计划制订的方法 （3）关键路径的特点 ① 关键路径上的任务持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有任务的持续时间总和就是项目的工期。 ② 关键路径上的任何一个任务都是关键任务，其中任何一个任务的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 ③ 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 ④ 关键路径上任务是总时差最小的任务，改变其中某个任务的耗时，可能使关键路径发生变化。 ⑤ 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 6.3.1 项目进度计划制订的方法 计划评审技术（PERT） （1）计划评审技术的概念 计划评审技术技术假设各项任务的时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短持续时间（亦称乐观估计时间）、最长持续时间（亦称悲观估计时间）和最可能持续时间（亦称正常估计时间），再加权平均算出一个期望值作为任务的持续时间。PERT方法最大的优点是可以对项目在某个时间内完成的概率进行估算。 6.3.1 项目进度计划制订的方法 计划评审技术（PERT） （2）利用计划评审技术方法计算项目预计完成时间的步骤 ①找出项目的关键路径并对关键路径上的各个任务进行最短、最长和最可能持续时间估计。 ②计算每个任务的平均持续时间， ③计算每个任务的方差 ④计算项目的预计完成时间，它是关键路径上各任务平均持续时间的和 ⑤计算项目的方差，它是关键路径上各个任务方差的和 ⑥计算项目标准差，即项目方差的平方根 ⑦根据项目的预计完成时间和项目标准差，计算项目在不同时间内完成的概率 6.3.1 项目进度计划制订的方法 时间（工期）优化 （1）时间（工期）优化的内容 时间优化包括两方面内容：一是项目进度计划的计算工期超过实际要求工期，所以必须对项目进度计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，而且保证因此而增加的费用最少；二是项目进度计划的计算工期远小于要求工期，也应对进度计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。 6.3.2 项目进度计划制订的优化 时间（工期）优化 （2）时间（工期）优化的步骤 ①绘制网络图 ②分析项目的关键路径 ③分析关键路径上的任务，合理压缩关键任务的完成时间 6.3.2 项目进度计划制订的优化 时间（工期）——成本优化 （1）时间（工期）——成本优化的内容 时间（工期）——成本优化包含两个方面的内容，一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。 （2）时间（工期）——成本优化的步骤 ①求关键路径； ②对关键路径上的任务寻找最优化途径； ③对途径中K值小的任务进行优化。 6.3.2 项目进度计划制订的优化 6.1 项目实施的任务 6.2 项目实施人员组织 6.3 项目实施进度计划 第6章 项目实施方案 6.1.1 项目任务的分解 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 6.1.3 网络图的绘制 6.1 项目实施的任务 工作分解结构的概念 工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容。 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的目的 （1）制定WBS的过程中，更加深了对项目的认识和理解 （2）项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务，消除了项目的神秘感 （3）为后续管理活动计划和控制的基础 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的表示形式 （1）树形结构图 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结