第10章 人才自我开发.ppt

第10章 人才自我开发;案例讨论; 毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去，而想去的企业却需要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做，但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才，完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃，也未免可惜。他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。; 分析:都是惯性惹的祸 　　1、小A的学习和他理想中的职业不符，因此从一开始就陷入了惯性的圈套。而且在惯性力的作用下投入了很多时间、精力，却和兴趣背道而驰，越走越远。  　2、没有兴趣，难有发展。小A虽然不喜欢材料学，但是仍能将它学好，因此有了硕博连读的机会。但他没有顾及自己的兴趣，而是走上了别人给予安排好的光明大道。做学生的时候有课程、论文的任务，因此也有奋斗的目标。一旦毕业求职，由于不是自己的兴趣所在，动力一定不足，发展空间也会受到限制。只有从事的 职业是自己喜欢的，才会给职业发展提供强大的可能性。 　　　建议小A去从事ERP(企业资源规划)工作。如今很多企业都在运用ERP信息系统来合理配置资源。而ERP工作就需要懂得计算机和行业知识的人才。小凡不妨进入行业内的非专业领域，这是一个两全的道路，或者是一块很好的跳板，小A可以在今后的工作中寻找机会，逐渐向计算机领域过渡。 ;刘铭威的职业生涯; 刘铭威反思工作后的 3年，觉得自己想从事人力资源管理工作，但是由于大学期间没有学过人力资源管理方面的课程，而且这几年一直从事生产管理工作，所以他决定在职攻读MBA。 就这样，刘铭威不但要加班加点完成工作，还经常熬夜读书，经过1年多紧张的复习，他参加了1997年1月的全国MBA联考，并顺利通过笔试和4月份的面 试，于当年9月成为本市某大学1997级MBA分散班学员。1998年初，维盛股份有限公司任命刘铭威担任盛高工厂厂长助理。工厂的员工们都认为，刘铭威 2000年拿到MBA学位后，肯定可以继任当年退休的老厂长路徽的位置。 1998年12月，维盛股份有限公司人力资源部经理桑士健专程就公司目前有意调刘铭威到异地的波高工厂任厂长的意??来到盛高工厂与刘铭威单独面谈；然而，刘铭威却直接告诉他，自己希望在有机会的时候从事人力资源管理工作，选择的硕士学位毕业论文题目是《股份有限公司激励制度设计研究》，这让桑士健很惊讶，不过刘铭威最终说服了桑士健。1999年2月，盛高工厂的人事室主任周广明跳槽到本市一家公司担任人力资源部经理，桑士健报请公司总经理李家天批准后组织内部员工竞聘这一空缺职位，刘铭威在这次竞聘中表现出色，受到包括李家天、桑士健、路徽、外聘招聘专家彭鸿、外聘职业规划顾问冯远望等在内的评委会的一致好评，最终如愿以偿。 ;10.1 人才终身设计;;;10.2 人才创造战略;;10.3 人才创造战术;;;;;10.4 人才开发策略;;;; 职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在“衡外情，量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。;10.5.2职业生涯设计五步骤;10.5.3 职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是???某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。;主动适应职业，应做到：;;