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提 纲 2008培训工作 1、培训制度建设： 培训管理制度 学分管理制度 新员工入职培训管理办法 内训讲师管理制度 职业生涯规划制度 企业大学运行机制研究 建立各类培训体系 2、培训体系建设及推进： 中层管理人员培训 二级经理培训（在职二级经理、新晋二级经理） 入职三年左右的员工培训（名称暂未定） 新入职社会招聘员工培训 新入职大学生培训 员工专业技能培训（外训、条线培训） 交叉培训 3、培训资源管理： 内部讲师管理 课程库管理 案例库管理 供应商管理 E-learning系统 培训工作流程 1、需求调查 人力资源部统一组织全公司培训需求调查 行政人事人员负责本单位需求调查 2、计划制定 人力资源部 — 公司年度培训计划 行政人事人员 — 各单位年度培训计划，并报人力资源部 3、培训实施 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责，人力资源部协助 4、效果评估 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责 5、资料归档 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责，并报人力资源部备案 培训操作指引 1、社会招聘员工入职引导操作指引： 人力资源部报到办理手续 → 入职培训材料发放（入司培 训） → 部门报到（部门岗前培训、日常事务讲解—入职引 导人）→ 入职培训考试（一个星期内）→ 入职培训完成表 提交（一个月内） → 进入试用期 注：每季度会组织新入职社会招聘员工集中入职培训 2、大学生入职引导操作指引： 人力资源部报到办理手续 → 入职培训材料发放 → 集中入 司培训 → 部门报到（部门岗前培训、日常事务讲解） → 入职培训考试（一个星期内） → 轮岗实习（专人带教） → 入职培训完成表提交（一个月内）→ 进入试用期 3、外出培训操作指引： 个人提出培训申请（填写教育培训申请表） → 所在部门 （项目）总经理审核 → 人力资源部审核 → 行政人事副总 裁审批 → 参加培训 → 培训评估及资料人力资源部存档备 案 → 费用报销 4、内部培训操作指引： 部门（项目）提出内训申请 → 所在部门（项目）总经理审核 → 人力资源部审核 → 分管副总裁审批 → 行政人事副总裁审批 → 培训实施 → 培训评估及资料人力资源部存档备案 → 费用报销 公司培训现状 培训不均衡 ---区域不均衡 ---部门不均衡 ---员工不均衡 培训的计划性不够 培训参与度不高 培训信息的交流缺乏有效渠道 培训资料的的收集、存档不规范 培训问题探讨 总部职能部门与项目公司的培训模式 常武地区与外地公司的培训模式 培训计划的有效制定 培训与工作 培训资源的共享 * * 08人力资源培训工作 2008培训工作 培训工作流程 培训操作指引 公司培训现状 培训问题探讨 资料归档 效果评估 培训实施 计划制定 需求调查 涉及费用须走的审批流程 *