03施工管理程序.pdf

质量、环境与职业健康安全管理体系文件 施 工 管 理 程 序 编 号： 版本号：B2 发布日期：2009年2月28日 实施日期：2009年3月1日 第9页 施工管理程序 2009年3月1日 第10页 施工管理程序 2009年3月1日 目 录 1 目的……………………………………………………………………13 2 适用范围………………………………………………………………13 3 术语和定义……………………………………………………………13 4 职责……………………………………………………………………13 5 工作程序………………………………………………………………13 6 相关文件………………………………………………………………23 7 记录……………………………………………………………………24 8 附录……………………………………………………………………24 第11页 施工管理程序 2009年3月1日 第12页 施工管理程序 2009年3月1日 1 目的 为使所有影响工程项目施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施 工管理全过程有序进行。 2 适用范围 适用于公司所承建的各类工程项目施工和服务过程的控制。 3 术语和定义 3.1 本程序引用《质量手册》中的有关术语和定义。 3.2 “四新”指“新材料、新设备、新工艺和新技术”。 4 职责 4.1 公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。 4.2 项目经理部负责本程序的实施。 5 工作程序 施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程、竣工交付过程和回访保 修过程组成。其中：施工准备过程是指从组织项目部至工程具备开工条件为 止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工交付过程 是指工程具备竣工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程从工程移交 至保修期满为止。 1 工作流程图见附件 。 5.1 施工准备过程 施工准备过程流程图见附件2。 5.1.1 项目经理部的组织 5.1.1.1 项目经理的产生 工程中标后，由公司按照人事管理权限和考核审批程序选聘项目经理。 5.1.1.2 项目经理部机构设置 项目经理部由项目经理、副经理、三总师、职能部门负责人和管理人员 组成。管理机构按照工程项目的难易程度、规模大小、工期长短，本着精干、 第13页 施工管理程序 2009年3月1日 高效的原则，设置与之相适应的管理部门和岗位。项目经理部管理机构的设 置及编制，由项目经理申报公司人力资源部审核、报公司编制委员会批准后 确定。 5.1.1.3 项目经理部其他人员确定 项目经理部副经理、三总师，由项目经理提名，经公司审批后聘任，项 目经理部职能部门负责人和一般管理人员，由项目经理直接聘任。 5.1.2 熟悉工程合同 5.1.2.1 工程中标，项目经理部成立后，由公司市场部将完整的合同文件移交 给公司工程管理部、经济责任制管理办公室和项目经理部。 5.1.2.2 项目经理应全面掌握合同，并组织有关人员认真学习合同条款。 5.1.2.3 项目经理部如对合同有疑问，可请参加合同谈判人员予以解释，必要 时请示签订合同的代表人与顾客（业主）的代表人给予澄清。 5.1.3 设计交底 项目经理、项目总工程师和项目经理部有关成员，参加由监理工程师（业 主）组