竞争上岗应试技巧1.pptVIP

竞争上岗应试技巧;一、笔试是选拔成功的基础;?? 4．试题难易比例 ??? 司（厅、局）级领导职位考试，容易题约? 20％、中等难度题约? 50％、难题约? 30％；处（局）级领导职位考试，容易题约? 30％、中等难度题约? 50％、难题约? 20％；科（局）级领导职位考试，容易题约40%、中等难度题约50%、难题约10%。 5 ．考试内容比例政治约25%；经济约20%；法律约20%；管理约20%；科学技术约10%；历史、国情国力、公文写作与处理约50%。6 ．试题题型　（1）客观性试题：判断题，选择题等。　　（2）主观性试题：改错题，辨析题，案例分析题，论述题，写作题（议论文）等。 ;;二、面试是决定选拔成功的关键;（二）公开选拔干部为何采用面试方法 采用面试方法是公开选拔干部考试发展的内在要求 面试方法在测量考生某些能力素质方面具有巨大优势 近几年公开选拔干部的考试实践不断推动面试工作的发展;依据实施时的模式：口试、模拟操作 依据面试的用途：录用面试、招聘面试、选拔面试等 依据面试规范化程度：结构化面试、半结构化面试、自由化面试 依据考生人数的多少：个别面试、集体面试 依据面试的功能：测量性面试、诊断性面试、预测性面试 依据面试结构的使用方式：目标式面试、常模式面试 依据测评项目的性质：人格面试、智能面试、知识面试、意愿面试、体貌面试 依据对考生的压力：压力式面试、非压力式面试 ;（三）面试的基本程序 根据职位要求确定面试测评要素 根据测评要素选择面试方法 命制面试试题 选择培训面试考官 根据面试方案具体组织实施;（四）面试的基本要求及原则 对面试应试者的要求 确定面试测评要素的要求 面试考官的要求 面试考场的要求 制订面试实施方案的要求;三、把握面试内容;（二）面试试题的主要类型 口试的题型 模拟操作考试的题型;（三）面试试题的构成方式 √封闭式问题 √开放式问题 √假设式问题 √ 连串式问题 √压迫式问题 √引导式问题 √反衬式问题 √背景型问题 √情景型问题 √行为型问题 √智能型问题 √意愿型问题 ??知识型问题;（四）面试试题举例 考生概况、兴趣特长 （1）请介绍一下你的简历 （2）请介绍一下你的家庭情况 （3）请谈谈你的爱好和特长 （4）请谈谈你的优缺点 （5）你最爱读什么书？哪本书对你影响最大？ （6）你对什么工作最不感兴趣？为什么？;报考动机、求职和愿望 （1）你为什么报考这个职位？ （2）如被录用，你在新岗位上有什么打算？ （3）如不被录用，你有何打算？ （4）你认为工作或事业取得成功的关键是什么？请结合自己的实际加以评述。 （5）你自己有没有近期、中期、原期的计划？如有，请谈谈；如没有，也请谈谈原因。;教育背景、工作经验 （1）你毕业后从事过哪些工作？有无改行？ （2）工作以来，你担任过什么职务？有什么经验教训？ （3）你在工作中遇到的最困难的问题是什么？怎么解决？ （4）请结合实际谈谈“过犹不及”、“防患于未然”这些格言的体会。 （5）如让你带本单位20名离退休职工到外地旅游，你怎样组织？;价值取向、修养意识 （1）请结合亲身体会，谈谈什么是幸福。 （2）生活犹如骑自行车，脚不停止蹬是不会掉下来的。请你谈谈对这句话的亲身体会。 （3）有些资本主义国家对公务员采取高薪养廉的政策，请你加以评论。 （4）用实际事例说明党风问题是党的生死存亡问题。;人际关系、合作能力 （1）当你受到领导和同事不公正对待时，你怎么办？请举例说明。 （2）假如你主持一个会议，意见对立的双方争辩到恶语相加，你该怎么办？ （3）假如领导签发了你拟的文件，事后你发现其中有重大错误，该怎么办？ （4）你对其有所求的朋友求你利用职权给予方便，事情有悖原则但不严重，你该怎么办？;推理能力、论证深度 （1）系统论奠基人贝·塔兰菲有句名言：“整体大大于部分之和”，请你结合实际加以评析。 （2）为什么说从计划经济到市场经济的转轨，从思维角度说，就是从单一思维向多向思维的转变？ （3）有人说，一切进步和发展都藏着它的悖论和反效果，就像它们摆脱不掉自己的影子一样。请你从真理与谬误的辨证关系的高度上，并结合改革开放的实际加以评说。;应变能力、自制程度 （1）假如你无意中发现领导或同事正在做一件不愿被别人知道的事，对方也看到你，该怎么办？ （2）如果领导当着大家的面批评你，而你认为领导所说与事实有出入，你怎么办？ （3）你去参加一个大会并做发言，不料路上交通堵塞，汽车无法前进，你该怎么办？ （4）如你被录用，但要到偏远的基层去工作，那里人生地疏，生活条件艰苦，你怎么办？;责任心、纪律性、工作态度 （1