搬走椅子和电脑_公司就会发展课件.pptVIP

Outline 第一章：重振亏损公司的经营思路 第二章：从公司搬走“椅子” 第三章： “电脑”是懒惰者的伪装物 第四章：从今天开始给公司“除垢” 第五章：培养员工“主动性”的公司架构 第六章： 领导所需要的素质 有份数据表明，可美国的公司职员每年大约占1/12的工作时间用在找东西上，即实际工作时间减少了一个月。导致在找东西上浪费时间的原因几乎都是办公桌的零乱摆放。要减少找东西所浪费的时间，提高工作效率，一定要整理你的办公桌。 把大家共享的文件和资料统统整理到文件柜里，不允许个人拥有这些文件和资料。在文件柜上画一个“缩略图”，什么东西放在那里可以一目了然。还要定期地收拾文件柜，果断地把用不上的资料和文件扔掉 办公桌很乱的公司不会有发展 不要小看办公用品费 在佳能电子，会把个人藏而不用的办公用品进行回收，循环利用，每月开展一次“环境日”活动。把这些回收了的办公用品进行整理并放在备品室，员工可以根据实际需要进行再利用，这一项每年可节省600万日元 （万日元） （年度） 7成=3800万日元 5400 1600 基本上佳能所用的东西都是自己出钱来制作的 不要幻想资源过剩 在佳能电子，不光是生产现场，包括管理部门的所有岗位都在开展“减少空间”的活动。按照建筑物的面积单位把多出来的空间进行规整，停掉多余的照明、空调等，起到节能的效果。 关注环境会有一举多得的效果，与公司的利润息息相关 （见图示） 环保与企业利益息息相关 （亿日元） 环保与企业利益息息相关 （万日元） 2100万日元 削减54% 第五章培养员工“主动性”的公司架构 佳能传统的“三自精神” 自觉、自发、自治——请自己思考 自我是启发的根本，工作岗位是培养人的地方。没有自我追求上进的意识，也就没有办法来培养这个人。比起纸上谈兵，去某个现场实践一下，学到东西更多些。 不要埋没潜能——不能强制而要激发主动性 上级要对下属发出指示，设定一些能调动下属主动性的课题非常重要。 商场也是战场，是综合实力的战争 佳能的份额从28%增到80%的原因： 把销售员减半 检查工作的时间安排 作介绍型的销售 打一场彻底的综合实力战 彻底分析谈判对手 佳能电子的销售员是多面手 第六章领导所需要的素质 不靠学历出人头地 学历?存在价值 上司最重要的工作 要把不是代表自己想法的报告书退回去 报告书要认真地写上“自己的调查结果……对现状的认识……所以应该这样做……想要这样” 对社长敬而远之的理由 对上司来说，那种认真给他汇报的部下是好部下，汇报次数越多，相互之间的信任感就越强 表扬汇报坏消息的人 把现在发生的，解决不了的问题汇报给上级 对上司说3次都不予理睬，下属就会放弃 作为管理人员最令人痛心的一点是：问题汇 报给上级，却不受理。这种领导，会把整个公司毁掉 最重要的是看清“小变化” 尽早发现并处理掉不好的苗头，要做到这一点，就要从平时养成不放走任何“小习惯”开始 忽视小事的人容易变得懒散，公司容易变得松懈。要做到不怕繁琐并追求细节 员工信服的人事体系 重视没有受到好评的人的理由 理想的人事管理就是重视那些不怎么受到好评的人 一个人，他周围的人给他的评价有百分之六七十是坏的，这样的人最好，因为这种人多半都不会胆怯，而是自我主张鲜明，能心平气和地与上司针锋相对，还能做好自己的工作。 考核管理部门其实很简单 人事部门工作的目的是在理解公司方针的基础上，招募并适才所用地提供各个部门所需的人才。并且对每个员工进行跟踪考核，了解他们在岗位上是否能很好地完成工作。 给予人事权就要信任对方 如果不能给予人事权的话,部下就不会按照他的想法去工作。事业部长有人事权，下属才会听他的话。 要开辟新业务、拯救亏损部门，就要寻找最优秀的人 “急事要找忙人”。特别着急的重要工作，最好要拜托给那些最优秀的忙人。这是佳能的用人方针。 当社长所具备的条件 要对新员工说的四点： 1、要认识到自己是社会人 2、遵守规则 3、站在对方的立场上看问题 4、遵守约定 领导所需要的素质 晋升需要明确的条件： 1、善于搞好人际关系 2、有很强的凝聚力 3、具有为集体使命献身的精神 4、具有团队精神 5、有担任教练的能力 6、自我反省 7、能接受他人的意见 8、并且说出自己的意见 9、帮助其他员工 * * * * 佳能业绩飙升第一步-----搬走椅子和电脑 Prepared by TD Sep. 2007 ——搬走椅子和电脑，是给公司来了一个除垢, 除垢使佳能扭亏为盈，业绩扶摇直上…… 引言 图① 利润率5年时间里提高了8倍以上 佳能电子的销售额和