生产型企业业务部门绩效考核管理办法.docVIP

生产部门三级绩效考核管理办法 一考核对象 车间生产工序班组、备料组、设备、、车间办公室等生产和管理人员。 二考核原则 考核体现公平、公正、公开的科学原则，考核以每位员工对车间创造业绩和预计未来给创造业绩为依据。 三考核程序1.考核时间按月计算。以每月1日到月末。 2.由车间设备将上月各工序班组的设备维护耗用工时应加的产量的考核结果进行汇总，由工艺将上月各工序班组的工艺考核纪律奖罚情况进行汇总，于每月1日下班前，报于车间内勤，由车间内勤结合上月各工序班组产量与质量，对各工序班组进行统一考核评定。 3.每月日前，车间将公布上月各工序班组的考核结果，对考核结果有异议的应在24小时内请示领导对考核进行调整，过期视为默许考核结果。 4.如出现其他对考核影响较大的因素，严重影响考核结果，将根据实际情况给予酌情考虑。 四考核分配 （一）工绩效工资= * K * Q K值的标准 序列 职务级层 1级 2级 3级 4级 5级 绩效系数 绩效系数 绩效系数 绩效系数 绩效系数 职员序列 职员 0.6 0.667 0.734 0.8 专责职员 1 1.067 1.134 1.2 中级职员 1.467 1.534 1.6 1.667 高级职员 2 2.067 2.134 2.2 生产序列 技术工人 1.067 1.133 1.2 1.267 初级技师 1.533 1.6 1.667 1.733 中级技师 2.133 2.2 2.267 2.333 高级技师 2.867 2.933 3 3.067 技术序列 技术员 0.8 0.867 0.934 1 助理工程师 1.267 1.334 1.4 1.467 工程师 1.8 1.867 1.934 2 主管工程师 2.334 2.4 2.467 2.534 主任工程师 2.8 2.867 2.934 3 另：车间内勤绩效系数为+0.1。 五．职务补贴 班组长：管理8人以下（含8人）260元/月 管理9至15人（含15人）310元/月 管理16至25人（含25人）360元/月 管理26至35人（含35人）410元/月 管理35人以上：510元/月； 调度： 管理25人以下（含25人）410元/月 管理26至50人（含50人）510元/月 管理51至80人（含80人）560元/月 管理80人以上：610元/月； 除上述部门以外的，其他设有班组长、调度的部门，按照提高100元的标准执行，即班组长为200元/月，调度400元/月。 Q值标准 1）Q值范围：0.8～1.2 2）操作工Q = Q1 * Q2 Q1 为车间对班组进行的月考核，现车间实施的是动态考核，即每个考核项目所占的分值会随着每月车间主抓的重点合理分配。动态考核的结果等于各班组每月的产量、质量、车间设备组对各工序班组的月设备维护耗用工时应加的产量，工艺组对上月各工序班组的工艺考核纪律奖罚，现场管理等情况相加减。 考核项目： a、制绒：产量，碎片率，成品合格率，现场管理和其他临时项目。 b、扩散：产量，碎片率，成品合格率，现场管理和其他临时项目。 c、湿法刻蚀：产量，碎片率，成品合格率，现场管理和其他临时项目。 d、PECVD：产量，碎片率，成品合格率，现场管理和其他临时项目。 e、印刷工序：产量，碎片率，成品合格率，现场管理和其他临时项目。 Q2为班组长对组内员工进行的考核，此考核实施打分制，依据组内员工本月工作的主动性、执行力、质量、出勤等情况来考核评定。车间在班组对员工进行考核打分的基础上可做调整，更改依据为：请假、违反车间管理规定的酌情减分，表现好、对车间有贡献的酌情加分。 3）班组长Q = Q1 * Q2 Q1 同操作工考核中Q1 Q2为带班技术员和工序负责人对所带班组长进行的考核，此考核实施打分制，其中带班技术员、工序负责人分别占80%、20%考核权，依据班组对车间指令的执行力、班组的整体成绩、班组出现质量问题的次数、班组的出勤等情况来考核评定。 技术人员Q = Q1 （70分）+ Q2（30分） Q1为产量合计比例，碎片率比例，其他质量问题比例的合计。评比标准：倒班技术员和自己所负责的工序月底成绩挂钩，白班技术员和车间所定目标值及上个月成绩对比考核。 Q2为工艺操作及安全生产，工序记录完整性，工序培训，工序现场管理，日志及周总结的执行情况。