全面预算体系材料定额管理研究.docxVIP

全面预算体?系材料定额?管理研究论　文　摘　要本文以国投?某某公司全?面预算中材?料定额管理?为主线，从全面预算?管理制度中?材料定额管?理的设计思?路，预算目标确?定、预算编制、预算控制和?预算考核方?法的运用，明确全面预?算管理体系?中材料定额?在整个运营?管理体系中?的定位，实现公司全?面预算管理?健全性、科学性和实?用性。国投某某公?司全面预算?体系中的材?料定额管理?正是从实施?材料定额管?理对公司的?重要性方面?入手，分析了公司?材料定额管?理的现状，针对影响材?料定额的原?因进行分析?，并提出应对?意见，最后针对进?一步建立健?全材料定额?管理制度提?出想法。关键词：全面预算　　材料定额　　运用目　录前言2一、加强定额管?理是预算精?细化管理的?必由之路3二、编制预算应?从审定定额?开始4三、煤炭企业材?料定额管理?现状5四、加强材料定?额管理的工?作思路6五、以定额为基?础，提高全面预?算编制准确?率8六、根据全面预?算及材料定?额，加强煤矿成?本控制9七、进一步完善?材料定额管?理机制9八、结论10前　言全面预算管?理是提升企?业生产经营?水平、增强企业竞?争能力的重?要管理手段?，国投集团把?做好全面预?算管理作为?促进投资企?业进一步建?立、健全内部约?束机制和经?营管理目标?责任制，规范投资企?业的经营管?理行为的重?要抓手。当前，煤炭企业普?遍面临着煤?价下滑、成本攀升、安全投入居?高不下的艰?难局面，经营形势十?分严峻，迫切希望进?一步提高全?面预算的管?理水平。全面预算管?理是以调度?与分配企业?资源为起点?，因此，深化全面预?算管理就必?然面临资源?分配是否科?学的问题，需要平衡各?方利益，解决资源分?配的公平和?效率的问题?。在实际预算?编制的讨价?还价过程中?，一些基层单?位想方设法?留有余地，以保证实现?预算目标，完成绩效考?核目标，这就容易出?现预算指标?宽严失当现?象。但由于上下?级管理层信?息不对称、现场知识的?专有性及一?线市场预测?因素的影响?，使得高层管?理者判断隐?含的预算宽?余和欠缺问?题十分困难?。定额是企业?生产经营活?动中，对“人、财、物”的资源配置?、利用、消耗及获得?成果等应遵?守的标准或?应达到的水?平。企业在定额?编制过程中?，能够直接对?企业的技术?、经营管理水?平等因素进?行准确的测?算和控制，进而准确预?测生产经营?成本。定额是编制?预算的重要?依据和标准?，缺少定额的?预算将是“无本之源”。定额管理是?企业资源优?化、有效节约成?本、引导节能降?耗的一个重?要工作，对节约使用?原材料、合理组织生?产、调动员工积?极性、提高设备利?用率、降低成本、提高经济效?益等方面，均有重要的?作用。煤炭企业定?额管理涉及?安全、生产、经营的各个?方面，主要包括材?料消耗定额?、修理费定额?、劳动定额、费用定额、动力消耗定?额等。其中材料消?耗定额是企?业重要的经?济技术指标?之一，是指导生产?部门生产以?及各相关部?门采购、发料、报价、成本核算的?重要依据，是企业管理?和成本控制?的重要内容?。实行限额供?料是有计划?地合理利用?和节约原材?料的有效手?段，在竞争日趋?激烈的市场?环境下，材料定额管?理的好坏，直接关系到?企业效益的?高低和兴衰?。一、加强定额管?理是预算精?细化管理的?必由之路从本质上来?讲，全面预算管?理并不是为?会计准备的?财务工具，而是为确保?实现企业战?略目标的实?施方案和组?织手段，充当着在企?业战略目标?与经营绩效?之间联系的?工具。深化全面预?算的难点主?要在于提高?预算的科学?性，推进预算管?理精细化管?理，就要通过细?化资源需求?，明确对应的?资金安排。全面预算包?括实物量预?算和价值量?预算两个方?面。实物量预算?包括产量预?算、材料预算、耗用量预算?、用工量预算?等，价值量预算?包括以权责?发生制为基?础的收入和?费用预算以?及以收付实?现制为基础?的现金预算?等。为了快速完?成战略企业?目标，我们通常倾?向于较为紧?缩的预算，树立高的目?标，控制低的成?本，但这样容易?挫伤员工的?积极性。实际上，由于业绩评?价的驱动，基层部门根?据预计得到?的收益和付?出努力的程?度选择，肯定倾向于?较宽松的预?算，从而导致预?算松弛。但是，宽松的预算?与企业战略?目标又不相?符，特别是当不?合理的预算?执行过程要?保持刚性，就会出现频?繁调整预算?或互相挤占?情况。合理的预算?则要把每一?个责任主体?作为一个相?对独立的利?益主体，设置具有挑?战性的预算?目标，通过预算绩?效评价，驱使各责任?主体产生一?种内在的利?益冲动，确保实现各?责任主体的?利益最大化?。定额是企业?在正常生产?条件下，生产经营所?需消耗资源?应遵守和达?到的水平和