民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究.docVIP

民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究.doc

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民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究.doc

民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究 第7卷第1期管理案例研究与坪论Vol.7 NO.1 2#004699014年2月Feb. 2#004699014 Journal of Management Case Studies 日至翌日民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究矣艳燕(辽宁大学商学院,沈阳11#0046990136) 摘要:本研究采用案例研究方法,通过对中国林德集团收购德国帕西姆机场过程的分析,探索了新兴市场企业在成熟市场跨国并购过程中通过制度创业实现资源整合从而创造竞争优势的过程。本研究从制度视角探索了跨国并购的制度创业动因、机制和资源整合路径。突破了以往基于成熟市场的交易成本理论和组织学习理论通过股东收益和组织学习能力获取的传统跨国并购理论认识范式。研究发现,制度环境会影响组织通过制度创业建构合法性从而获得竞争优势资源:企业决策者的创业意愿和能力会影响企业制度创业成果;决策者意愿和能力与制度环境的互动机制影响制度创业效率;企业场域位势的嵌入程度较低以及处于业务和制度边界交界地带的企业,会实施制度创业改变企业的场域位势;企业通过制度创业跨越制度障碍形成的合法性成为企业新的竞争优势资源。关键词:跨国并购;制度创业p场域结构;合法性;案例研究中图分类号:F27#0046990文献标志码:ADOI编码:1#0046990.7511/J~CS2#00469901400469901 猛。而有关这些企业国外并购战略的研究却十。引言分稀缺,无论理论界还是管理实践领域都亟待随着中国经济成为世界经济的重要组成部探索新兴市场企业对成熟市场企业跨国并购战分,跨国井购已成为中国企业实施全球化战略略的理论机制,特别是并购后的整合过程,成为的一种重要方式[口。以往研究探索了成熟市场跨国并购战略成败的关键。的跨国公司的外商直接投资(FDD或合资及其近年来,学者们研究了制度创业与资源整进入模式的并购理论[HJ以及跨国并购与股东合问题[13叫。制度创业通过行动者从某一特定权益[7-8J或进入绩效成果的关系[9-I1J。但是,这的制度结构中获得并调动资源来创造新制度环些基于交易成本理论和组织学习理论的研究发境或改变既有的制度条件,从而使组织保持原现,跨国井购并没有给企业带来股东价值增值。有的利益相关者或获得新的利益相关者的支即使通过组织学习获得了一定的知识传递能持,成为企业创造、保持和修护合法性从而获得力[IZJ并购后的整合过程依然成为企业跨国资源的一种战略[15J。制度创业是一个围绕新并购的难题的。随着中国加入世贸组织和新兴创业机会形成的场域关系,通过情境、创业主体经济体的崛起,新兴市场企业跨国并购趋势迅和利益相关者之间的互动机制形成新的稳定场收稿日期:2#004699014-金项目:国家自然科学基金资助项目;转型经济背景下企业创业机会与资源开发行为研究;(71232#004699011)作者简介:美艳蕉,女,沈阳人,管理学博士,辽宁大学商学院副教授,主要研究方向为战略管理与组织行为。 2 管理案例研究与评论第7卷域结构的过程。这一战略对跨国并购企业在不1 文献回顾同制度环境中建立新的场域关系,对提高成功效率和竞争优势具有深远意义。然而,由于制1.1 制度环境与制度创业度场域之间存在质的差别,以往的研究者认为制度是社会关系中约束人们行为的博弈规相对于发达国家的成熟市场体制而言,新兴市则,可分为正式制度(如政体、财产权、契约)与场的制度环境相对不稳定,更易于进行制度创非正式制度(如习俗、行为规范、为人处事的规业[16叫。单纯从某一发达资本主义制度环境或则),包括政治结构、社会和经济管理系统[21]。新兴市场制度环境得出的理论认识,难以揭示Scott认为,制度的管制支柱通过规章、政策形跨制度环境的并购与创业知识。要通过制度创式以强制或威胁的力量引导组织行为,组织通业进行资源整合,解决跨国并购过程的企业绩过顺从强制的制度安排避免惩罚并获得生存合效问题(如z哪些因素会影响企业在并购过程中法性[叫。制度的规范性结构提供了组织活动实施制度创业从而获益?跨国并购企业如何通的标准和流程,以引导组织行为的社会责任信过制度创业来提高竞争优势?),就需要从制度念和价值观。而认知制度的文化和符号提供了视角和资源整合视角进行深入分析。组织内部和外部利益相关者识别组织含义的结跨国并购是企业进入新市场和新业务的一构支持问。制度的发展和延续具有路径依赖种重要方式凶。以往研究从市场边界扩张和技性和高度本土化的程序,制度与技术的互动关术创新资源整合视角做了分析日.18J这种并购会系决定了交易和生产成本,也决定了经济活动面对诸多新的制度场域环境、利益相关者关系和中参与者的利益[21JFriedland和Alford认不相关业务的

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