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建筑施工现场管理主要原则及管理措施 　　中图分类号：TV　文献标识码：A　文章编号：1008-925X(2011)05-0193-02 　　摘要：施工现场管理是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行的保障，必须予以重视。本文分析了建筑施工现场管理所遵循的主要原则，有针对性的探讨了搞好施工现场管理的措施。 　　关键词：建筑施工　现场管理　原则　管理 　　 　　建筑工程质量关系到国家经济的发展，关系到人民群众生命财产的安危，做好工程质量管理势在必行。施工现场管理是建筑管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 　　 　　一、施工现场管理的主要原则 　　 　　建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证，因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，???便让企业有章可循，有则可依。 　　(一)科学合理原则 　　科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。 　　(二)企业管理应遵循标准化、规范化的原则 　　按照一系列ISO标准执行，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。 　　(三)安全管理原则 　　贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求出队必须穿戴标志服，从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。 　　(四)节约成本追求效益最大化的原则 　　建筑工程是个庞大而复杂的组织，在施工过程中，任一看似微小的浪费，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、追求效益更大化都是企业长远发展的一个目标和原则。 　　 　　二、施工现场管理方法 　　 　　(一)技术管理的控制 　　运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。 　　(二)施工现场人员的管理 　　影响建筑工程施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理。工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的，如何将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理，是一个重要的问题。首先，要树立以人为本的观念，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，和谐相处但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感和责任感。要达到精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全项目管理的规章制度，各岗各职位明确责任，做到人人有事管，事事有人处理。一支素质过硬，技术精湛，吃苦耐劳的团队，在面对工程紧迫，构造复杂时，只有听从领导的指挥，才能按期按量的完成工程任务。 　　(三)机械设备管理方面 　　在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，必须建立一套有效的管理办法，只有加强设备管理，减少闲置，提高利用率，才能降低施工成本，取得更高的经济效益。 　　首先，加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出科学合理的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。 　　其次，加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识。 　　再者，加强设备的成本核算。设备管理部门安排专人负责对各种设备运行数量、完成工作量、油耗