吕朝和他公益孵化器.docVIP

吕朝和他公益孵化器 　　 　　长着一张娃娃脸，好像永远挂满笑容的吕朝，却在2006年遭遇了事业上最黑暗的时期。那年他四处碰壁，整整一年忙碌奔波，却没有一分钱收入。这一切，都缘于他放弃了自己操练多年的商业和媒体，转向一个相对陌生的领域――公益孵化。 　　在此之前，他的履历可谓多姿多彩：北大中文系学士、工商管理硕士，毕业后做过新华社记者，后来从商，积累了丰富的企业管理经验，还创办了中国第一本专业金融刊物《中国证券期货》。再后来，他开始接触公益事业，担任《公益时报》总编辑，还参与筹备了首届“中华慈善大会”……一直到这里，他都顺风顺水。本来可以留在北京成为一个国内大型私募基金会高级管理者的吕朝这时决定到上海进行公益创业。 　　可没想到的是这次创业要经过如此艰难的过程。有一天，在上海开往北京的夜行列车上，睡不着的吕朝看着窗外模糊的景物，突然有了一种“自由”的感觉。 　　“就好像佛家讲的‘顿悟’一样。”吕朝说，“当发现做的这些事，似乎看不到名利上的回报时，反而收获到了难得的自由。” 　　他释然了。以往是个脾气急躁的人，但以后，吕朝不再像经商时那样焦虑、疲惫，加班到深夜也依然有精神，遇到挫折也能一笑而过，甚至“两三年都没得过什么大病”。 　　而如今，仍旧需要马不停蹄地在上海、北京、成都各地飞来飞去的吕朝，更加心态平和，显得成竹在胸。现在他名片上的头衔是“NPI公益组织发展中心主任”，由他一手创建并扶持壮大的上海浦东非营利组织发展中心，是国内第一个真正意义上的“公益孵化器”――听惯了“企业孵化器”的人们，对这个新鲜的概念还有待理解，这也正是吕朝试图解决的问题：让越来越多的人接受现代公益理念，为那些艰难起步的NGO，建立起完善的社会服务体系。 　　 　　 帮助“社会企业家”创业 　　 　　《环球慈善》：你所倡导的NPI模式，最初的想法是怎么来的？ 　　吕朝：我们知道公益的目的是去解决某一方面的社会问题。那么，现在谈论NPI的模式，我们首先要定义，NPI要去解决什么问题？我发现，目前的中国，绝大多数的公益组织，自身持续发展的能力不足，需要向社会寻求帮助。而事实上，全社会又没有形成这样一个支持性的体系。假如你要创办一个NGO的话，就会发现，几乎没什么人来帮你，你面临一大堆现实的麻烦。而NPI想解决的就是这个问题。我们想建立的是一个支持性、服务性机构，来帮助那些“社会企业家”创业。 　　《环球慈善》：社会企业家面临什么样的具体困难？ 　　吕朝：我们在上海做了8个月的市场调查，不断修正NPI的模式，得出的结论很简单，都指向几个具体的问题。比如，很多初创期的公益组织，都有几个共同的难处。第一，他们通常没有正式的办公场地，很多NGO都是在创始人家里办公。第二，草根NGO资金有限，无力置办整套办公设备。第三，最重要的问题是，公益组织的生命力与其公信力直接相关，你要获得别人的信任，才能获得捐助。那么，新创立的NGO没有品牌影响力，怎么让别人相信你？所以，他们筹款很难。第四，公益行业普遍缺乏人才和知识储备，具有现代公益理念和操作公益组织经验的人很少。第五，也是很现实的问题，就是民间公益组织注册难，也就是说他们难以获得合法的身份。 　　《环球慈善》：那么，其实你的孵化器本身也是一个民间非营利组织，上面所说的困难你应该也同样面对？ 　　吕朝：是的，我们比较幸运的一点是比较早获得了政府的认同，这与我们自身的特性有关。公益孵化器属于能力建设机构，我们在浦东试验、调查的时候，上海市政府也看到了这个问题。政府意识到，要发展社会组织，可是社会组织缺乏能力，因此需要引进能力建设机构，来帮助这些NGO成长。我们的NPI就为了满足这个需求，所以在政府支持下，很容易就注册成立了。 　　 　　 公益孵化器的功能与风险 　　 　　《环球慈善》：你们给入驻孵化器的NGO提供什么帮助？ 　　吕朝：简单来说，我们最初是在浦东租了大概500平米的办公场地，免费提供给NGO们使用。这就是孵化器的壳，我们给自己取了个名字叫“凤巢”，意思是说我们培育的是未来的凤凰。连同场地同时提供的还有整套的办公设备，孵化器里的很多机构可以共享。这是NPI与企业孵化器的显著差异，在企业孵化器里你很难看到完全的资源共享，因为每个企业都有各自的商业秘密，企业依赖商业秘密才能生存。这是你的核心竞争力。而对NGO来说，分享才是最合理的生存模式，你需要广泛聚集社会资源，所以大家在一起办公，互相讨论，互相温暖。在全社会还没有形成这样一种分享互助氛围的时候，我们在孵化器里实现了。 　　 　　另外，我们还提供能力建设服务。每个创业的NGO在孵化器里大概一年时间，我们设置了多门课程。比如，怎样建立一个NGO理事会，怎样筹款，怎样管理志愿者，怎样做好财务和人力资源管理等等，都有所涉及，手把