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课程目标Course objectives 通过为期两天的学习，您的收获是： 系统学习TPM的主要内容和的，掌握TPM活动的思想精髓 学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备，提高设备综合效率 培训对象Targeted Participants 设备部、及生产相关负责人主管 课程大纲Scope and Coverage 一 TPM概述 TPM的历史、定义与内涵 撑起TPM的八大支柱 TPM思维体系 TPM与企业效益的关系 各部门TPM考核指标及分析 二 设备综合效率 设备的时间构造 设备综合效率的统计和计算 案例分析与练习 设备效率化的7大损耗 三 5S和自主保全的实施 5S和TPM的关系 回顾5S及目视管理 自主保全的思维方式 自主保全实施的要点 自主保全7步骤 自主保全实施结果的检查 案例分析 四 计划保全的实施 计划保全的思维方式 计划保全实施的要点 明确自主保全和计划保全的 计划保全第一阶段训练：设备维护与现状的掌握 计划保全实施结果的检查 调整备品备件库存——MTTR ABC管理 MTBF 润滑油管理 五 个别改善及PM分析 工厂运行中16大损失分析 效率化的个别改善 系统的改善活动展开步骤 PM要点内容及分析方法 六 活跃开展小组活动 小组在TPM活动中的重要性 小组活动的思维方式 小组负责人的角色 小组活动的要点 现场模拟：活动板的使用 现场模拟：碰头会 现场模拟：要点课程（OPL）学习 七 TPM的推进和动员 如何针对企业情况制订TPM计划 TPM推进的组织建立及职责 动员会议的意义与日程 小组讨论：项目方针的含义 小组讨论：项目的动力与阻力 八 项目实施管理 PDCA与WHY”的理论 实施过程的管理及工具 九 总结：成功企业案例分享讲师 Trainer 王老师 BESTWAY高级顾问，精益改善资深顾问，《生产一线主管训练营》金牌讲师。设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。王老师拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。 专长领域授课风格 深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的。服务企业某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。 ——安费诺－泰姆斯（常州）通讯设备有限公司 班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。 ——江苏西蒙奇通电器有限公司 详细分析七大浪费的根源，在工作中的不足之处可以对号入座的检讨，明确对存在问题的解决方法。 ——萨帕铝型材（上海）有限公司 报名详情Details 培训费用：元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）； 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到 的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，同时把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。 报名咨询：电话：021- 传真：021- E-Mail:Training@Sino-B Http:// 5．本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速 如报名请填妥下表，传真至021-收到报名表后我们会与您确认相关事项。 报名表（复制有效） 公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名