河北白沙创建优秀卷烟工厂管理咨询项目建议书.pptVIP

争优创标，全面建设行业“优秀卷烟工厂”  —河北白沙创建“优秀卷烟工厂”管理咨询项目建议书 2009年初，河北白沙提出“四力”和“六个方面”的工作思路，开启了企业创建“优秀卷烟工厂”的新篇章 今年的工作思路是：在工业公司的正确领导下，以整体搬迁为契机，推进制丝和卷包两条线正常运行，提升制造力；加快动力、物流、信息、服务四个中心建设，提升保障力；完善规章制度，坚持严格管理，提升执行力；坚持以人为本，加强队伍建设，提升和谐力，重点做好生产组织、工艺质量、成本费用、工作环境、安全稳定、队伍建设六个方面的工作，为建设全国一流的现代化卷烟生产企业打牢基础。 2009年9月22日，公司在四楼多功能厅召开了深入推进优秀卷烟工厂动员大会，会议由党委书记丁付起同志主持，公司总经理杜为红代表公司作了题为“夯实基础，明确目标，扎实推进，提升管理，全面建设行业‘优秀卷烟工厂’”的动员讲话 针对创建工作，杜总提出四点要求： 一要全员参与，明确责任。要充分调动全体员工参与创建活动的积极性、主动性、创造性，将创建活动各项目标任务分解落实到岗位，形成目标、控制、监督、评价有效联动； 二要突出重点，细化措施。按照国家局提出五个结合的工作思路，围绕“打造全国一流现代卷烟生产企业”这条主线，对照职责和创优标准，查找不足，确保生产组织优化、工艺质量保障、成本费用控制、企业安全稳定、员工素质、队伍建设、企业