生产计划与控制讲义-第五章 生产作业计划.pptVIP

企业生产计划体系 第五章　生产作业计划 5-1 大量流水生产的生产作业计划 5-2 成批生产的生产作业计划 5-3 单件小批生产的生产作业计划 5-4 项目型生产作业计划 第五章　生产作业计划 基本概念 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。 生产作业计划的任务 按照产品生产计划的时、量、期及产品的工艺要求，将生产资源最适当地配置给各产品任务，形成各作业单位在时间周期的进度日程计划。 主要内容 明确企业各级生产单位所拥有的生产资源（生产能力） 分配任务负荷，平衡负荷与生产能力 编制日历进度计划，监督检查各种生产准备工作 生产作业控制调度 第五章　生产作业计划 生产作业计划工作 主要内容包括：期量标准的制定；生产能力的细致核算与平衡；生产作业准备的检查；生产作业控制；包括生产调度，在制品管理，生产作业的统计与分析等。 主要决策 确定不同产品的生产顺序 确定某一产品的生产批量 确定生产进度日程 决策目标 计划完成率 生产周期 设备利用率 生产成本 5-1　大量流水生产作业计划 1.大量流水生产的特点 主要生产组织方式 流水生产，如汽车/家电生产 基础 由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线 关键 合理地设计好流水线 确定流水线的生产节拍 给流水线上的各工作地分配负荷 确定产品的生产顺序 5-1　大量流水生产作业计划 流水生产 指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工艺作业的生产过程。 专业化程度高 工艺过程是封闭的 工作地按工艺过程的顺序排列 生产过程分解为许多独立的可在相等时间间隔内完成的工序 工作地之间有传送装置连接 5-1　大量流水生产作业计划 5-1　大量流水生产作业计划 2.大量流水生产的期量标准 主要期量标准 节拍 流水线上出产两个相同制品的时间间隔。 取决于计划期生产任务的数量和完成该任务的时间 流水线标准工作指示表 在制品定额 5-1　大量流水生产作业计划 1）节拍 单一对象流水线节拍的确定 计划节拍（平均节拍） 　 计划期内的有效工作时间 　 计划期生产任务的数量（含废品量） 5-1　大量流水生产作业计划 工作节拍 流水线上某一工序实际出产两个相同制品的时间间隔 　 工序单件时间 　 该工序的工作地数量 5-1　大量流水生产作业计划 多对象流水线节拍的确定 可变流水线 在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产多种产品 代表产品换算法 劳动量比例分配法 5-1　大量流水生产作业计划 混合流水线 在同一时间内，流水线上混合生产多种产品 按照产品组计算节拍 各产品产量相等 从每种产品各取一台组成产品组 产品组产量＝各种产品的计划产量 5-1　大量流水生产作业计划 若干种产品的计划期产量成较小整数比 产品组内各产品的数量＝产量比 产品组的年产量 5-1　大量流水生产作业计划 2）流水线标准工作指示图表 又称流水线标准计划，该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。 连续流水线 规定整个流水线的工作制度 间断流水线 需要分工序规定每一个工作地的工作时间程序，确定标准计划时间，计算工作地看管周期产量。 5-1　大量流水生产作业计划 5-1　大量流水生产作业计划 首先，确定看管周期R 指一段时间跨度，在这段时间内每道工序生产相同数量的制品 看管周期＞节拍或节奏 长：在制品占用量多 短：在制品占用量少 一个班的时间（8小时） 二分之一个班的时间（4小时） 四分之一个班的时间（2小时） 5-1　大量流水生产作业计划 进一步，计算工作地的计划工作时间 指工作地在看管周期的工作延续时间 　　工作地i的计划工作时间 　　工作地i的负荷系数 例：某加工线，看管周期R=2h，工作地负荷系数： 　　K01=100%，K02=83% T01=RK01=120*100%=120(min) T02=RK02=120*83%=100(min) 5-1　大量流水生产作业计划 最后，计算工作地看管周期产量 指工作地在一个看管周期内应该生产的制品的数量 　　工序单件时间 例：t01=12min，t02=5min N01=T01/t01=120/12=10(件) N02=T02/t02=100/5=20(件) 5-1　大量流水生产作业计划 5-1　大量流水生产作业计划 3）在制品占用量定额 在制品占用量 指从原材料投入到成品入库为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品。 在制品占用量定额 指在必要的时间、地点和一定的生产技术组织条件下，保证均衡生产所必须的最低限度的在制品数量。 5-1　大量流水生产作业计划 5-1　大量流水生产作业计划 工艺占用量 Z1 指流水线内各工作地上正在加工、装配或检验的在制品数量