生产计划与控制讲义-第八章 MRPIIERP.pptVIP

第八章 信息技术及先进生产方式 8-1 现代企业管理模式 8-2 现代企业资源计划 8-3 ERP应用实施及案例 8-1 现代企业管理模式 制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning） MRP II是一种“推式”（Push）生产管理方式： 订单 = 计划 = 物料 = 采购、能力 = 生产（加工、装配） = 销售 物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）管理思想 根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的产品数量及时间进度。 8-1 现代企业管理模式 根据产品结构BOM（Bill of Materials物料清单），结合零件的生产提前期（Lead time）及库存状况, 分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。 由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。 由物料需求计划, 结合工艺路线进行能力分析, 并将任务按工作中心/工序进行分解, 制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。 车间生产监控以管理生产过程。 8-1 现代企业管理模式 MRP II管理思想 MRP II 对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。 资源： MRP II不再仅仅局限于生产资源，还考虑了企业的广义资源，如物料、设备、资金、人力、信息等。 层次：MRP II考虑了企业经营决策的战略级、中短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不同层次。 功能：MRP II覆盖了市场预测、经营计划、物资供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本管理、车间管理、库存管理等环节，并形成了以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。 8-1 现代企业管理模式 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning） ERP是MRPII的扩充： ERP还包括供应链管理、产品销售、产品分销DRP、市场预测； ERP财务管理体系体现资金流集成，并考虑人因素、培训成本； 混合管理模式，MRP/JIT结合，多模式集成（离散、流程生产模式）； 工作流管理； ERP/MES实时化结合。 8-1 现代企业管理模式 准时生产制（JIT－Just In Time） JIT 是由日本丰田公司70年代提出的一种“拉式 （Pull） ”生产管理方式。强调下 “求”上 “供”和变推为拉的“反工序法” ： 销售 == 总装配 ==部件装配 == 零件加工 == 采购 JIT的宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源，在规定的时间、地点，提供仅仅是必要数量的零部件，达到以最低成本, 最高效益，最好的质量, 零库存进行生产和完成交货的目的；即在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数量，生产所需要的产品。 JIT的主要要素包括：基于看板的生产控制、全面质量管理、全体雇员参与决策、供应商的协作关系等。 8-1 现代企业管理模式 精良生产（ LP，Lean Production ） LP是一种由日本企业实施，而由美国总结提出的精简式管理方式。LP管理的内容包括：简化企业组织机构、简化产品开发过程、简化零部件制造过程、简化产品结构。 LP管理强调：以“人”为中心；以“简化”为手段；以“尽善尽美”为最终目标；强调精简出效益。 最优生产技术（OPT，Optimal Production Technology） 这是一种以关键部件关键环节为主的管理方式, 强调“瓶颈”资源的有效利用以及“瓶颈”资源的价值。 8-1 现代企业管理模式 并行工程（CE，Concurrent Engineering） 强调扁平式/平面式企业管理结构。以项目组Team-work为基本组织单元。项目组面向产品类型。项目组由产品生产各环节的人共同参加、共同设计、并行开发。 厂长 == { 项目组1, 项目组2，......，项目组n} 企业过程重组（BPR，Business Process Reengineering） BPR以企业过程为改造对象，根据企业的战略目标和理想过程模式，对过程进行彻底的重新设计，以信息技术、人与组织管理为使能器，使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。 8-1 现代企业管理模式 敏捷虚拟企业（AVE）：集成技术、管理和人三方面资源: 企业内部: 搞多功能项目组、高度柔性、高度集成、快速； 企业之间: 虚拟公司（群），多个公司组合成单一经营实体，随市场而生而亡； 面向产品过程的企业组织； 动态联盟：经营机遇－经营过程－核心资源－合作伙伴－动态联盟－利益格局； 强调敏捷性: 时间、成本、健壮性、自适应范围； 强调实现敏捷性的手段RRS: Re-configurable, R