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基于ERP企业集团集中式财务管理研究 　　摘要:本文在研究ERP对企业财务管理影响的基础上,研究建立适合我国企业集团的集中式财务管理模式。 　　Abstract:Based on the study of the impact of ERP on Financial Management, this article researches the establishment of enterprise groups in China for a centralized financial management. 　　关键词:企业集团 集中式财务管理模式 ERP 　　Key words:enterprise groups centralized financial management ERP 　　作者简介:孙玲(1984-),女,山东威海人,首都经济贸易大学会计学院研究生。研究方向:会计学。 　　 　　一、企业集团及其财务管理模式 　　本文研究的企业集团是现代意义上的企业集团,即母公司与其分公司、全资子公司和控股子公司所组成的典型企业集团。目前企业集团的财务管理模式主要有两种:一是企业集团财务集中式管理模式;二是企业集团财务分散式管理模式。 　　所谓集中式财务管理模式,是指将企业的投融资及利润分配与重大财务决策权集中在母公司,子公司没有或有较少的财务决策权。所谓分散式财务管理模式,是指子公司拥有最充分的财务决策权,母公司对子公司进行间接管理。实行财务集中式管理是为了形成规模效益和整体效益,避免资源重复配置和浪费,以取得市场优势;反而,进行分散式财务管理则是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度和专业化水平,以促使企业集团内部产生新的事业发展的动力。一般企业集团财务决策权过于集中,容易挫伤成员单位的积极性,过于分散又不能充分发挥集团财务中心的财务力量及优势,难以统一指挥和协调。 　　从国内外企业集团财务管理模式发展趋势来看,基本上不存在绝对的集权或绝对的分权。上世纪九十年代以后,全球掀起了以BPR(业务流程重组)为主要内容的管理革命风潮,全球绝大多数大型企业集团(全球500强中的80%以上)几乎都进行了公司业务流程重组,并建立了集中式财务管理模式[1]。目前,我国存在着大量的中型规模企业集团,这些企业集团财务管理存在着很多的问题,如资源整合不到位,公司治理不规范等。据统计,我国企业集团在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式,即各子公司负责自己的财务核算与财务管理,企业集团一般只对下属公司???行工作指导并在一定时期组织对下属公司的财务进行事后审计。我国目前的这种管理模式与八十年代中期以前国外企业集团的财务管理基本上相似。另外,我国企业集团在形成方式、组织结构、管理模式等方面具有多样化的特征,使得我国企业集团的财务管理模式呈现出复杂化和多样性,寻找适合各种企业集团的财务管理模式便显得极为必要和迫切。 　　二、ERP及其对企业财务管理的影响 　　顾名思义,ERP就是对企业所有的资源进行计划、管理和控制的手段。在论及ERP系统的好处之前,我们先来看一下不采用ERP系统,我们是如何分析与客户签订订单这项业务流程的,一般情况下,当与客户签订一个订单时,该订单纸张就开始在企业中从一个办公桌到另一个办公桌上的旅程,在不同的计算机系统中输入一遍又一遍,这种订单方式处理方式的问题在于订单的处理时间经常性的被延迟,同一个订单由于在不断的输入计算机的重复过程中经常会产生不同的数据而造成订单错误,甚至有些订单纸张被丢失等。同时,在整个企业范围内,没有人准确地知道某一个订单的当前状态、它位于企业中的哪一个位置。财务部门由于无法登陆仓库的计算机系统而不知道某种制定的物料是否收到或指定的产品是否已经运输出去。而ERP系统自动化了那些在执行业务流程中重复进行的工作。而要查找订单在什么地方出于什么状态,只需登陆ERP系统,按照订单处理路径寻找即可。ERP还有很多好处,我们可以分别从定性和定量的角度进行讨论。 　　一般认为,ERP系统为企业带来的定性好处包括:可以大大减少库存量,从而降低库存成本;通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,降低了财务记账和财务记录保存的成本;大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量,从而降低订单的处理过程成本;更加有效的确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平;提高了物料需求计划的准确性,大大减少缺货现象;改善整个生产过程,大大缩短产品交付期;客户满意度得到提高,从而可以增加产品销售量、增加企业利润;企业的管理人员和业务人员有更多的时间投入到研究业务和解决问题中去,提高管理人员和业务人员的管理水平和业务素质;实现了信